R3: Найбільше в історії випробування блокчейну – це лише початок

Оприлюднивши в кінці 2015 року вражаючу низку партнерських відносин з великими банками, стартап блокчейн-консорціуму R3CEV на початку цього року розповів громадськості про свої дослідження та розробки.

Спочатку відбувся тест із залученням блокчейн-платформи нового покоління Ethereum в січні. Проте найбільша демонстрація сили відбулася 3 березня, коли виявилося, що вона провела випробування, в результаті якого виявилося, що 40 із 42 банківських партнерів тестували п’ять технологій блокчейну у співпраці, яка вирізнялася своїм розміром і масштабом.

Хоча саме випробування було зосереджено на торгівлі комерційними паперами, короткостроковим борговим цінним папером, який використовують великі корпорації, керуючий директор R3 Тім Грант зазначив, що головною метою випробування було підкреслити власну здатність стартапу взятися за масштабний проект.

Грант сказав CoinDesk:

«Справді ключовою частиною випробування було не стільки комерційні папери, скільки демонстрація того, що ми можемо об’єднати стільки установ і технологій бухгалтерської книги, не лише класичну реалізацію Ethereum , але й можливість [об’єднати] стартап Західного узбережжя, такий як Chain, із великими відомими компаніями».

Grant описав випробування в таких же амбітних термінах, вказавши, що він надіслав чотирьом постачальникам Технології специфікації для тестування – Chain, IBM, Intel і Eris (які поставили версії концепції на своїй платформі та Ethereum), – які включали специфікації дизайну для трьох конкретних торгових сценаріїв.

«У нас були [банки], які випускали, торгували та викуповували комерційні папери, і ONE із цих банків робив це на платформі», — сказав Грант.

Він пояснив, що всі банки заохочувалися до здійснення операцій принаймні з ONE іншим банком протягом випробування, причому Грант припустив, що під час моделювання було здійснено «щонайменше 600 угод». Реальні кошти в рамках тесту не обмінювалися.

Грант припустив, що двоє партнерів R3 відмовилися брати участь через, як він назвав, «значну потребу в ресурсах».

«Це T те, що можна знайти і бути пасивним. Вам потрібно було залучити Human та технічні ресурси», — сказав він.

Практичний підхід

Що стосується того, як R3 дійшов до умов для свого тестування, Грант сказав, що постачальники технологій були обрані через їх природу з відкритим кодом.

Як тільки учасники погодилися, за його словами, терміни для результатів були стислі, що може бути ознакою того, наскільки промислові компанії стають досвідченими у наданні спеціалізованих реалізацій.

«Протягом лютого ми змогли надіслати специфікації постачальникам технологій і отримати, ближче до середини лютого, відповідний код і доступ до їхніх книг», — сказав він.

Для випробування кожна Технології тестувалася «поетапно», щоб залучені банки могли оцінити відмінності. Кожен банк керував вузлом у розподілених книгах, що тестувалися, а R3 керував мережею.

«Їм потрібно було працювати. Ми хотіли забезпечити прозорість для наших членів», — сказав він.

Грант сказав, що кожні кілька днів протягом випробувального періоду постачальник технологій демонстрував свою роботу учасникам. Цей процес дозволив клієнтам R3 вперше отримати оперативне уявлення про те, чим відрізняються базові технології.

«Наприкінці слідства ми законно мали п’ять бухгалтерських книг і досліджували, як вони працювали», — сказав він. «Ми змогли суб’єктивно оцінити, як вони роблять те, що вони роблять».

Після перевірки всі банки, включно з тими, які не присутні, поділяться висновками групи, сказав Грант.

Найближчі випробування

Що стосується R3, Грант сказав, що тест успішно продемонстрував здатність фірми працювати в масштабах і з кількома версіями Технології, але що вона має намір зробити більше в 2016 році.

У майбутньому, за його словами, компанія планує детально ознайомитись з іншими напрямками, включаючи взаємодію розподіленої книги, Політика конфіденційності, ідентифікацію та масштабованість, і що тести, ймовірно, будуть меншими за масштабом.

"Ми повністю маємо намір мати багато проектів із меншою кількістю банків, а не намагатися створити 40 банків для всіх цих проектів", - сказав він. «Краще розділитися на менші групи».

Грант сказав, що R3 також виробляє думки щодо постачальників Технології , з якими вона працює, і що вона може опублікувати свої висновки, щоб допомогти своїм клієнтам зрозуміти, як порівнювати різні доступні технології розподіленої книги.

Однак, за його словами, робота консорціуму R3 є лише частиною його зосередженості, і що він також працює над створенням архітектури та продуктів під керівництвом головного Технології директора та колишнього виконавчого архітектора IBM Річарда Гендала Брауна.

Грант зробив висновок:

«Це лише початок, я думаю, що буде багато банків і варіантів використання, багато різних типів проектів».

Виправлення: Цю статтю було оновлено, щоб відобразити, що тестування блокчейну R3 включало 600, а не 60 торговельних транзакцій між учасниками.

Зображення будівництва через Shutterstock