Почему Cisco следует купить Bitcoin

Технологи или футуристы хотят работать там, где изобретаются новые, захватывающие вещи. Давайте посмотрим правде в глаза: умы с высоким IQ любят учиться друг у друга. Cisco раньше была компанией, которая рисковала и процветала, расширяя границы того, что можно было сделать.

Портфель венчурного капитала Cisco отражал эту концепцию и временами составлял $13 млрд на ее балансе. Он также был постоянным источником инноваций и вдохновения. Помните сделку WebEx на $3,2 млрд, которая должна была виртуально соединить всех людей? Упс: это стало Zoom, который сегодня стоит $126 млрд.

Раньше Cisco была компанией, которая шла на риск и преуспевала, расширяя границы возможного.

Хранение Bitcoin для сотрудников может также быть способом обмена сообщениями. Посмотрите, что Майкл Сэйлор сделал с MicroStrategy. Владение Bitcoin компанией управляется отдельно от программных решений, и поэтому это вопрос прироста капитала, диверсификации и, да, вдохновения. Помните: миссия MicroStrategy — сделать «каждое предприятие более интеллектуальным предприятием».

Разделение этих двух видов бизнеса означает, что оба корпоративных актива стоят на своих собственных достоинствах. Но они все равно могут найти синергию независимо в экосистеме блокчейна.

Забота о клиентах

Клиенты на развивающихся Рынки и в Азии используют Bitcoin в качестве средства для совершения транзакций. Мы не ожидаем, что крупные американские компании будут платить Cisco в Bitcoin, но предложение такой возможности показывает, что Cisco не ограничена стандартами США и принимает изменения, которые повсеместны на развивающихся Рынки и в Азии. Компании за рубежом ищут такие бренды, как Cisco и IBM, чтобы продемонстрировать лидерство. Платежи в Bitcoin могут даже способствовать увеличению прибыли.

Cisco не обязательно будет держать Bitcoin за пределами определенной стоимости портфеля. Когда платежи производятся, она может продать их и зафиксировать прибыль или убыток, аналогичные валютам. Обратите внимание, что фьючерсные Рынки , возможно, развиваются в достаточно глубокий рынок, что делает возможным хеджирование в случае таких транзакций. Cisco может ограничить платежи Bitcoin в пределах от 50 до 100 миллионов долларов США на начальном этапе и легко осуществить хеджирование, особенно с учетом валовой прибыли Cisco.

Смотрите также:Bitcoin + Эфир: взгляд инвестора

Инвесторы в Технологии ищут рост

Большинство инвесторов в Технологии компании хотят риска и роста. Они T хотят, чтобы Технологии компании управлялись командами менеджеров, которые считают себя управляющими банками или историями роста дивидендов. Вот почему Cisco вообще не выплачивала дивиденды в течение многих лет.

Сегодня стабильность дивидендов очевидна и успокаивает определенный тип инвесторов, но утверждение о том, что наилучшим использованием капитала является продолжение выкупа акций, пока рост не очевиден, скорее посылает сигнал о необходимости оборонительной позиции, а не уверенности в будущем.

Смотрите также:MicroStrategy ставит еще 1 млрд долларов на Bitcoin

Новая, воодушевленная Cisco будет волновать и завоевывать доверие инвесторов, готовых платить больше в форме более высокого мультипликатора. В 2012 году мультипликатор свободного денежного FLOW Cisco был в самой низкой точке около 4,8x, а сегодня он выше 11,5x. Я понимаю, что сокращение количества акций для увеличения объема собственности компании ее акционерами является налогово эффективным, но как это помогает компании расти, внедрять инновации и лидировать в своей отрасли?

Приобретения лучше, чем BTC

Есть ли другие компании, которые Cisco может купить в других вертикалях, которые имеют больше смысла, чем Bitcoin? Возможно! Конечно, это потребует от компании пойти на риск интеграции и встряхнуть ситуацию. Должно ли такое приобретение быть согласовано с блокчейном? Да! Мы все согласны, что блокчейн станет двигателем роста для Технологии. Если это правда — и приобретение блокчейна имеет смысл — какова должна быть последующая стоимость Bitcoin или даже Ethereum быть результатом? Однако почему компания считает инвестиции в Bitcoin диверсификатором, а не инвестиции в акции Cisco? T диверсификация не направлена ​​на снижение риска?

Я был акционером, когда Роджер Бискай, нынешний казначей Cisco и глава отдела глобальной корпоративной безопасности, присоединился к компании в 1999 году. Я знаю боль плохого контроля рисков. В то время Barron's предсказывал, что Cisco станет первой компанией, которая достигнет рыночной стоимости в триллион долларов. Очевидно, что она потерпела неудачу в этом стремлении, поэтому необходимы перемены.

Утверждение, что наилучшим использованием капитала является продолжение обратного выкупа, пока рост не очевиден, посылает сигнал о необходимости оборонительной позиции.

Я знаю, что Скотт Херрен, финансовый директор, присоединился к фирме только в декабре, а генеральный директор Чак Роббинс занял ее место в 2017 году. Я хочу сказать, что что-то нужно менять. План обратного выкупа акций компании в течение следующих 10 лет не является стратегией, которая повышает стоимость акций для акционеров, как и план сокращения и отказа от инноваций.

Если Cisco продолжит тратить $6 млрд на НИОКР, $6 млрд на дивиденды и $6 млрд на обратные выкупы, она все равно сможет купить $2–4 млрд Bitcoin. Тратить $10 млрд на обратные выкупы — значит только сократить количество акций в пользу инвесторов в стоимость, которые составляют узкую часть покупателей на фондовом рынке. При всем уважении, я считаю, что инвестирование в стоимость имеет смысл.

Однако, чтобы добиться настоящего успеха, за этим должны следовать инновации. Инвестиции в стоимость, которые вырастают и становятся инвестициями в рост, — это рецепт удвоения цены. Потратив сотни миллиардов акционерных денег на сокращение оборота на три миллиарда акций, руководство, похоже, не готовит компанию к будущему и не принимает на себя должный риск.

Раскрытие информации