Смирение перед падением: ваш Криптo еще ничего T сделал

Дэйв Балтер — генеральный директор Flipside Криптo. Его книга «Императив смирения," выйдет 30 июня.

Это послание каждому Криптовалюта предпринимателю, сотруднику, руководителю или лидеру: выкопайте яму, бросьте в нее свое эго и залейте сверху бетоном. Найдите вместо этого смирение.

Здравствуйте, меня зовут Дэйв Балтер, и я генеральный директор, который раньше был полностью движим своим эго. (Вот. Я сказал это.) Это эго дало мне уверенность в том, что я отличный лидер, но также почти уничтожило BzzAgent, пионера сарафанного радио, которого я создал в 2001 году. Если бы я не изменил радикально свой стиль руководства, по всей вероятности, мои партнеры и я T нашли бы свой путь к успешный выход в Tesco в 2011 году.

За прошедшее десятилетие я создал и закрыл ряд предприятий. Последнее из ONE— Flipside Криптo, предоставляет информацию и аналитику для организаций, работающих с блокчейном. Это дает нам возможность быть в первых рядах относительно поведения и отношения лидеров и сотрудников на сотнях блокчейн-платформ, dapps, бирж и других участников экосистемы.

См. также: Тейлор Монахан -Поскольку мы жаждем жизнеспособности, давайте останемся верными нашим ценностям

Вот что я узнал: многие лидеры думают, что простое пребывание в пространстве блокчейна делает их неприкасаемыми. Они считают легкое повышение ICO подтверждением успеха. Они гордятся разработкой чего-то настолько технически сложного, что их команда едва понимает это.

На ONE из совещаний старший руководитель сделал замечание коллеге по команде, стоявшей перед нами, и похвалил ее работу: «бесполезный, неуместный и не оказывающий никакого воздействия». В другом случае руководство азиатской биржи попросило нас распространить серию громких пресс-релизов, хотя мы все еще вырабатывали рабочие отношения. ONE Криптo имел наглость позлорадствовать перед нами, «Мы буквально просто печатаем деньги».

Осенью прошлого года я был в ресторане (помните такие?) в Бостоне и оказался NEAR с группой сотрудников Криптo , недавно оштрафованной Комиссией по ценным бумагам и биржам за незаконное предложение ICO. Они праздновали. Официанты приносили им отбивную за отбивной из разделанного мяса. Было выпито много напитков. Они приветствовали друг друга и поднимали тосты в толстовках с логотипом своей компании.

Какая простая вещь погубит эту отрасль? Это будут T мошенничество и аферы, а нечто гораздо более разрушительное: высокомерие.

Я был возмущен. Их генеральный директор обманул инвесторов и нарушил закон. Должна ли команда провести ребрендинг? Нет. Должны ли они тихо раствориться в дереве? Нет. Вместо этого они должны праздновать. Они должны сообщить всем, где они работают. Что они победили. Они считали это победой.

Все это признаки опасности. Показатели того, что руководство действует с неконтролируемой уверенностью. С установками самоуважения, грандиозным мышлением и ужасным случаем «мы-все-придумали».

Какая простая вещь погубит эту отрасль? Это будут T мошенничество и аферы, а нечто гораздо более разрушительное: высокомерие.

См. также: Майкл Кейси -Переосмысление денег: проблема разнообразия криптовалют

T поймите меня неправильно. В Криптo есть несколько потрясающих лидеров. Брайан Армстронг из Coinbase — ONE. Как и Джереми Аллер из Circle.

Два совершенно разных стиля лидерства. Брайан начинал как инженер. Джереми — опытный предприниматель и опытный руководитель. Их сходство заключается в одной отличительной истине: каждый подходит к своему бизнесу со зрелостью, ясностью и подачей, всеми чертами лидеров, обладающих смирением для создания сильных организаций.

Показательный пример: С появлением COVID-19 Армстронг немедленно принимает меры. Он прислушивается к своим сотрудникам, к своим клиентам, к рынку. Он делает искусные изменения в организационной инфраструктуре и вводит Политика удаленного управления в первую очередь, и на20 мая опубликовал его публичнопоэтому он может послужить дорожной картой для других.

Показательный пример: Allaire's Circle прошел через ряд драматических эволюций. Ранние Bitcoin банкоматы уступили место действительно огромной внебиржевой торговой группе – и по мере того, как рынок снова развивался, он совершил ловкий пируэт и создал USDC, бизнес стейблкоинов.

Сильные лидеры осознают искусство смирения. Ни Армстронг, ни Аллер не испытывают недостатка в уверенности. У них ее в избытке. Но эта уверенность T укореняет их настолько глубоко, что они T могут адаптироваться. Они слушают свои команды и фокусируются на исполнении, а не на продвижении. Это смирение в действии.

Необходимость смирения все просто: если вы эгоистичный лидер, найдите смирение сегодня, пока не стало слишком поздно. Не обращайте внимания на льстивых фанатов и королевскую власть, которую вы чувствуете прямо сейчас. Осознайте, что ваше место во вселенной не важнее, чем чье-либо еще. Знайте, что вы можете Словарь на каждом отдельном взаимодействии, независимо от полномочий человека. Поймите, что ваши конкуренты умны, возможно (ух ты!) даже умнее вас. Верьте, что слава в СМИ мимолетна. Помните, что сбор средств — это тактика, а не стратегия; ваша репутация T навсегда золотая, потому что вас поддержала известная венчурная фирма.

Вот что важнее: вы относитесь к своим сотрудникам по-доброму. Вы готовы ошибаться; и — да, это трудно — вы разделяете внимание.

Трудно признать, что ваше эго вышло из-под контроля? Спросите свою семью, друзей или самого доверенного советника, что они думают. Найдите того, кто готов сказать вам прямо. Ваша Криптовалюта станет намного лучше, и у вас действительно появится возможность создать что-то устойчивое. Скромность подготовит вас к предстоящему испытанию на выносливость. Она даст вам гибкость, чтобы создать организацию, которая сможет процветать в хорошие времена и пережить плохие.

Если не заняться этим, Криптo станет «тем, что могло бы быть». Она станет примером того, чего не надо делать. Она закончится не взлетом или грохотом, а хныканьем.

Будьте скромны, иначе ваша гордыня погубит всех нас.