Farcaster, 소셜 앱 성장을 위해 월렛 우선 전략으로 전환

Farcaster는 수년간 정체된 소셜 성장 이후 지속 가능한 성과를 보여줄 주요 제품 영역으로서 앱 내 지갑 및 거래 기능을 중심으로 로드맵을 재정립할 예정입니다.

공동창립자 댄 로메로 일련의 발표에서 주말 동안의 게시물 중 로메로는 팀이 4.5년 동안 소셜 퍼스트 전략을 추구했으나, 활동 촉진과 제3자 클라이언트 지원 시도에도 불구하고 지속 가능한 성장 고리를 달성하지 못했다고 언급했다.

“트위터와 유사한 소셜 네트워크에 대해 지속 가능한 성장 메커니즘을 찾지 못했습니다.”라고 그는 말했습니다. “제품-시장 적합성(product-market fit)이 없습니다.”

올해 초 출시된 이 지갑은 네트워크의 새로운 사용자 및 참여를 촉진하는 가장 강력한 동력으로 빠르게 자리잡았으며, 이에 따라 회사는 사회적 용도보다는 금융적 용도에 초점을 재조정하게 되었습니다.

로메로는 이 지갑의 거래 도구들이 파카스터(Farcaster) 5년 역사상 제품-시장 적합성(product-market fit)에 대한 가장 명확한 증거를 보여주었다고 덧붙였습니다.

“다시 말씀드리자면: 우리는 훌륭한 지갑을 만드는 데 집중하고 있습니다,” 그가 썼다. “새로운 지갑 사용자 한 명, 유지되는 지갑 사용자 한 명이 곧 프로토콜의 새로운 사용자입니다.”

이 변화는 한때 소비자 소셜 미디어를 분산화하려는 가장 신뢰할 수 있는 시도로 자리매김했던 프로젝트에 있어 중요한 전략적 전환을 의미합니다.

대신, 로메로는 유용한 지갑을 통해 사용자를 유입시키고, 이후 동일한 프로토콜에 기반한 소셜 기능을 경험하게 하는 ‘도구를 위해 오고, 네트워크에 머문다’라는 논리를 제시했다.

이에 따라 로메로는 그 전환이 파스캐스터를 소셜 래퍼를 입힌 거래 앱으로 만든다는 비판에 대해 반박했다. 그는 프로토콜이 여전히 캐스트, 팔로우, 반응, 아이덴티티 및 지갑으로 구성되어 있으며, 서드파티 클라이언트는 원하는 구성 요소를 자유롭게 강조할 수 있다고 말했다.

“우리 앱은 지갑과 소셜의 교차점에 더 중점을 두고 있습니다,”라고 그는 말하며 Uno, Recaster, Zapper 및 Firefly와 같은 대안들을 언급했습니다.