Une société de capital-risque spécialisée dans les Crypto évalue l'état de la gouvernance de la blockchain.

Dans le monde des Crypto , la Finance décentralisée (DeFi) est au cœur des discussions depuis l'essor des prêts sans banque en juin. Mais, vu sous un autre angle, il s'agit en réalité d'un boom de la gouvernance.

C'est dans cet environnement qu'est intervenue Greenfield ONE, une société de capital-risque en phase de démarrage qui vient de publier une nouvelle ressource complètesur le thème de la gouvernance de la blockchain.

Prenons l'exemple de COMP. La DeFi est en HOT depuis que Compound a commencé à la distribuer. son jeton de gouvernance COMP le 15 juin. COMP n'a T introduit de nouvelles fonctionnalités au produit, il a simplement donné aux utilisateurs un moyen d'exprimer comment le 777 millions de dollarsle protocole de prêt devrait évoluer.

Le rapport de Greenfield ONE , basé à Berlin, LOOKS cet aspect et tous les aspects notables de la gouvernance de la blockchain qui ont conduit à la naissance de agriculture de rendementaprès les débuts de COMP.

« La communauté [Compound] utilise une variante de la démocratie liquide », indique le rapport.

Mais malgré les meilleures intentions des fondateurs de Crypto , l'équipe de Greenfield ONE a constaté que les systèmes de gouvernance blockchain ont tendance à être élaborés rapidement, puis traités avec respect. Cette confiance est parfois mal placée.

« Je ne dis pas que les équipes ne prennent T la gouvernance au sérieux, mais cela ressemble toujours à quelque chose qu'elles construisent en parallèle », a déclaré Jascha Samadi, un partenaire de Greenfield ONE , à CoinDesk lors d'un appel téléphonique.

La société de capital-risque commence souvent à travailler avec les sociétés du portefeuille bien avant le lancement du réseau principal, a déclaré Samadi, les incitant à envisager divers modèles de gouvernance le plus tôt possible.

Greenfield ONE a donc pensé qu'il serait utile d'avoir un aperçu des expériences menées par différents groupes jusqu'à présent. Comme un tel guide n'existait T encore, le groupe a décidé d'en créer un.

« C’est un sujet tellement important que nous devons vraiment sensibiliser le public », a déclaré Samadi.

Le rapport couvre Bitcoin, Ethereum, Decred, Tezos, Cosmos, Polkadot, plusieurs frameworks DAO, MakerDAO, Nexus Mutual et Compound.

Il décrit également les rôles des acteurs présents sur les blockchains, tels que les mineurs, les validateurs, les utilisateurs, les opérateurs de nœuds complets et les entreprises. Il aborde les stratégies de gouvernance hors chaîne ainsi que les différentes questions pouvant être traitées sur la chaîne.

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Une histoire plus grande

L'industrie des Cryptomonnaie a tendance à fonctionner comme si le monde avait commencé à Halloween 2008, lorsque Satoshi Nakamoto a publié le Livre blanc sur Bitcoin, mais Greenfield ONE a réalisé qu'il existe une littérature plus vaste sur la théorie organisationnelle qui s'applique aux crypto-monnaies.

« Traditionnellement, les chercheurs se sont concentrés sur l’entreprise comme unité d’analyse dans la conception organisationnelle, ce qui est devenu de moins en moins cohérent avec les modèles émergents d’organisation dans les réseaux peer-to-peer et sur les plateformes », écrivent-ils.

Le rapport ouvre sa discussion en ancrant la Technologies décentralisée dans une discussion plus large sur la manière dont les humains accomplissent des choses ensemble, par exemple par l’intermédiaire d’entreprises ou de nations.

« D’un point de vue institutionnel, les blockchains peuvent être considérées comme une nouvelle Technologies de coordination en concurrence avec les entreprises, les Marchés et les économies nationales en tant qu’alternatives institutionnelles organisant les actions économiques de groupes de personnes », indique le rapport.

Cette alternative s’est manifestée pour la première fois avec Bitcoin.

Mais tout ce dont Bitcoin et les autres réseaux de Cryptomonnaie ont besoin ne peut pas être réglé directement sur la blockchain. « Toutes les activités ne sont pas traçables de manière fiable et vérifiables automatiquement sur les blockchains publiques (en particulier le travail Human , qui implique une certaine subjectivité quant à la qualité) », écrivent les auteurs. D'où la nécessité d'un « contrôle résiduel », c'est-à-dire d'une gouvernance humaine.

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« Plus nous avons creusé, plus nous avons réalisé qu'il s'agissait d'un sujet vaste et vaste », a déclaré Samadi à CoinDesk. « Avant de nous pencher sur la meilleure façon de gouverner, nous devons comprendre ce que sont les blockchains au sens large de la théorie organisationnelle. »

La Cryptomonnaie pourrait bien propulser la Terre vers la singularité, mais les humains resteront essentiels au projet dans un avenir proche. Comme le soulignent les auteurs dans leur conclusion :

« En fin de compte, c'est le consensus social qui définit un crypto-réseau. »

Lisez le rapport complet ci-dessous :