4 conseils pour soutenir les bureaux distribués, d'un fondateur de Web3

La solitude au travail, déjà un problème urgent avant la pandémie de coronavirus, a été exacerbée par les risques liés à la COVID-19, le passage au travail à distance et la Grande Migration. Beaucoup d’entre nous se demandent comment réduire la solitude dans le futur du travail.

Le Web3 reprend les meilleurs éléments du Web 2.0 et y ajoute des hiérarchies décentralisées, autonomes et axées sur la communauté. La Crypto est une industrie axée sur une mission, dotée d'une culture globale et inventive.

Rebecca Simmonds est membre fondatrice de l'équipeProtocole VegaCet article fait partie de la « Semaine sur l’avenir du travail ».

Bien que ces attributs puissent grandement aider les gens à se sentir connectés et moins seuls au travail, la solitude au travail ne disparaîtra pas d’elle-même.

Pour lutter efficacement contre la solitude et les problèmes qui y sont liés, il faut un leadership fort et empathique. Qu’une entreprise ou un projet dispose d’un bureau ou d’une équipe décentralisée, il doit avoir une vision clairement communiquée des objectifs poursuivis par les personnes. Cela permet de créer une communauté et un sentiment d’objectif commun.

Sur le même sujet : Qu'est-ce qu'une DAO ?

Cette idée n’est pas nouvelle, mais elle a des effets uniques pour une industrie qui se targue de protocoles ouverts, de structures de pouvoir aplaties et de collaboration open source. Le défi éternel a été de transmettre ce message de manière cohérente et fréquente tout en évoluant avec les changements du projet, du produit et des personnes. Dans le Web3, nous pourrions nous demander : d’où vient la mission – du fondateur ou de la communauté ?

Voici quelques vérités durement acquises que j’ai apprises sur la façon de lutter contre la solitude au travail tout en créant un projet Web3.

Le leadership est encore plus important dans le Web3

Web3 valorise la communication ouverte, le partage d'informations et la créativité. Il est donc logique que ces valeurs soient également celles que nous essayons de respecter dans nos projets. Cela implique cependant la responsabilité d'aider l'équipe à trouver de nouvelles façons de travailler et d'interagir.

Les limites pratiques du travail à distance signifient qu'il n'y a pas de moments autour d'une tasse de café ou de discussions fortuites autour d'un café. À la place, nous avons Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC Pour garantir que tous les membres de l'équipe bénéficient d'un soutien total, les dirigeants doivent communiquer de manière cohérente au niveau du groupe et au niveau individuel afin de s'assurer que les personnes T se perdent pas ou ne soient pas laissées pour compte.

Sur le même sujet : Qu’est-ce que le Web 3 et pourquoi tout le monde en parle ?

Les frais administratifs nécessaires pour obtenir une équipe « axée sur la mission » en valent la peine

Chez Vega, notre mission est de créer des produits financiers décentralisés, sans confiance ni autorisation. J’ai constaté que les personnes attirées par ce défi sont souvent motivées par une mission, ouvertes d’esprit et curieuses. Elles ont une grande tolérance au risque et des idées claires sur ce qu’elles pensent être juste ou non.

Notre équipe est répartie dans plusieurs pays, cultures et continents, ce qui apporte une grande diversité de pensée et de points de vue. Malgré ces différences, le lien avec la mission signifie que nous partageons déjà de nombreux points communs.

Embaucher des employés tout aussi motivés est un bon début, mais nous avons également investi dans l’administration et la logistique. Cela nous aide à organiser les fuseaux horaires et à gérer les différences culturelles et les différentes lois sur l’emploi.

Trouvez l'équilibre entre le travail à distance et en personne

Le télétravail est devenu la norme dans le Web3. L'élimination des temps de déplacement et la possibilité d'avoir des horaires de travail flexibles, des vacances illimitées et des plans de travail autogérés permettent à l'équipe de mieux contrôler sa vie.

Mais rien ne peut compenser la connaissance que vous avez acquise en connaissant personnellement vos collègues. Les projets Web3 devraient faciliter autant que possible la collaboration en personne si vous le souhaitez, et au minimum organiser une réunion annuelle de tous les projets.

Construire une culture solidaire et ouverte

Pour se sentir connectés, les gens ont besoin de savoir que lorsqu’ils partagent leurs pensées, leurs sentiments et leur véritable identité, ils seront accueillis avec ouverture et soutien.

Les dirigeants doivent être ouverts, solidaires et curieux. Chez Vega, nous nous efforçons de reconnaître les actions qui démontrent ces valeurs et de traiter celles qui ne le font pas. Nous avons l’avantage d’être encore relativement petits, ce qui signifie qu’il est aussi facile d’accéder aux fondateurs que de se connecter avec n’importe qui d’autre.

Sur le même sujet : La croissance de l'emploi aux États-Unis dépasse les attentes en mai, avec 390 000 emplois supplémentaires

En raison de la flexibilité qu’il offre, j’imagine que l’avenir du travail évoluera davantage vers le modèle Web3, ce qui nécessitera que les dirigeants prennent des décisions conscientes pour favoriser la communauté et la connexion avec les équipes. La solitude est une émotion complexe, et que le véhicule de travail LOOKS un projet, une DAO ou une entreprise plus traditionnelle, les valeurs d’ouverture, de communauté et d’autonomie du Web3 constituent une base très solide pour continuer à s’attaquer à ce problème.

Lectures complémentaires de la série Future of Work Week de CoinDesk :

Comment obtenir un emploi dans le domaine des Crypto

Les emplois Cryptomonnaie sont en hausse. Voici quelques conseils pour démarrer votre nouvelle carrière dans l'industrie en plein essor des Crypto .

Ce que vous devez savoir et faire pour obtenir un emploi dans le Crypto

Les emplois dans le Crypto sont en plein essor, mais faut-il être « crypto-natif » pour être qualifié ? Voici comment décrocher un emploi dans le Crypto.