Le cofondateur de Story défend le retard du déblocage des tokens, affirmant que le projet nécessite « plus de temps »

Le co-fondateur de Story Protocol, SY Lee, a défendu le projet décision de repousser le premier déblocage majeur de jetons IP à août, déclarant que la blockchain a besoin de « plus de temps » pour développer son utilisation et que le revenu en chaîne quasi nul est « le mauvais indicateur » pour un réseau de propriété intellectuelle et de données IA.

Story Protocol est une blockchain axée sur la gestion et la propriété de la propriété intellectuelle (PI).

Le retard de six mois maintient les jetons de l'équipe et des investisseurs bloqués alors que Story pivote d'un registre général de propriété intellectuelle vers la licence de jeux de données générés par l'humain pour la formation de l'intelligence artificielle.

Dans une interview accordée à CoinDesk, Lee a souligné la décision de Worldcoin pour 2024 pour prolonger les périodes de blocage des investisseurs et de l'équipe de trois à cinq ans, une mesure qui a réduit l'offre en circulation à court terme et a été présentée comme une extension de la durée de développement, le token enregistrant des gains à deux chiffres dans les heures suivant l'annonce. Story, a déclaré Lee, suit la même logique.

« Si nous étions tous mercenaires, nous aurions souhaité une période de blocage plus courte », a-t-il déclaré, décrivant cette extension comme un signe d'engagement à long terme plutôt que de détresse.

Les revenus quotidiens de Story, qui ont culminé à 43 000 $ en septembre 2025, sont actuellement de 0 $, selon DeFiLlama, a été une source d'inquiétude pour de nombreux investisseurs.

Lee soutient que ces chiffres sous-estiment l’activité de Story car une grande partie de la monétisation prévue se réalise hors chaîne via des accords de licence plutôt que par des frais de transaction.

Selon lui, les revenus liés au gaz sont un indicateur retardé pour un réseau conçu pour enregistrer les droits de propriété intellectuelle, la provenance et les conditions d'utilisation avant de commencer à en extraire une valeur significative.

« Nous avons intentionnellement fixé nos frais de gaz de chaîne assez bas. Nous sommes plutôt une chaîne IP », a-t-il déclaré. « Vous ne verrez peut-être pas le type de flux de revenus que vous recherchez, comme c’est le cas pour une chaîne DeFi. »

Au lieu de cela, il a déclaré que l'objectif à court terme de Story est d'enregistrer les modalités de propriété et les droits d'utilisation des ensembles de données et des modèles utilisés pour entraîner les systèmes d'intelligence artificielle — quelque chose que le projet a annoncé l'année dernière — avec les paiements et les répartitions de redevances intégrés dans les contrats intelligents.

Ce changement oriente le projet loin de la tokenisation de contenus médiatiques ou de objets de collection, vers ce que Lee a décrit comme des données humaines « impossibles à gratter », telles que des échantillons vocaux multilingues et des vidéos en première personne, des actifs que, selon lui, il est plus difficile pour les développeurs d’IA d’obtenir légalement à grande échelle via le grattage web traditionnel.

La transition, cependant, retarde la visibilité des revenus onchain car une grande partie de la valeur attendue est liée aux accords de licences d'entreprise plutôt qu'aux frais de transaction de détail. Lee a comparé ce calendrier à son expérience précédente dans une startup basée sur le Web2 — ce qui lui a permis de réaliser une sortie à 440 millions de dollars en 2021 — notant qu'il a fallu des années pour qu'un chiffre d'affaires significatif se matérialise.

Pour les détenteurs de tokens, l'implication pratique est que l'expansion de l'offre est ralentie tandis que l'équipe tente de démontrer des avancées dans les partenariats de données en intelligence artificielle et la collecte de jeux de données avec droits clarifiés.

Que cette stratégie se transforme finalement en un modèle d'affaires durable reste une question ouverte, mais Lee a soutenu que prolonger les calendriers d'acquisition est plus sain que de précipiter la liquidité dans un marché faible.

"Les meilleurs fondateurs, les meilleures équipes, les meilleures entreprises le font généralement pendant plus d'une décennie, nous sommes engagés sur le long terme et pour des périodes encore plus longues," a déclaré Lee.