Où sont tous les gains QUICK pour la blockchain ?

Tom Klein est le fondateur de BusinessBlock, une société de conseil axée sur la création de véritable valeur blockchain pour les organisations et sur la promotion de l'excellence opérationnelle avec des technologies en phase de démarrage.

L'article suivant est une contribution exclusive à la revue 2017 de CoinDesk.

Voulez-vous vraiment attendre 2022 pour que la blockchain profite à votre organisation ?

En 2017, l'accent a été mis sur la définition d'une vision, les projets à long terme et l'engouement pour les cryptomonnaies. Nous avons également eu l'occasion d'accueillir CryptoKitties, une star de l'utilisation de la blockchain en 2017, à la fois mignonne et amusante, mais aux retombées limitées.

En tant que personne ayant rejoint la communauté en raison de la Technologies et de l’impact social, la vision est convaincante, mais loin NEAR suffisante pour soutenir cet écosystème jusqu’en 2022-2024, la période où la plupart des prédictions d’applications de production significatives se concrétisent.

La question pour 2018 est donc plus concrète : comment réaliser de réelles économies ? Améliorer l’expérience client ? Augmenter le chiffre d’affaires ? Réduire les risques ? Obtenir plus rapidement des bénéfices pour les parties prenantes ?

Un succès à petite échelle

Tout d'abord, nous devons rendre l'écosystème blockchain plus exploitable, plus concret, voire plus performant – plus simple ! Peut-être parce qu'il s'agit d'une communauté axée sur la technologie, la plupart des discussions sur la blockchain se complexifient au lieu de se simplifier.

Grâce à des cas d’utilisation plus simples et rapides, il est possible de faire passer les organisations de la recherche à l’action.

On pourrait penser qu'il existe déjà de nombreuses listes de cas d'utilisation, il suffit de se lancer ! Certes, elles sont nombreuses, mais elles manquent de praticabilité. Elles sont trop générales ; ce serait presque comme demander à un commercial d'aller vendre quelque chose sans le contexte, la formation, l'expérience et les bases Technologies nécessaires à sa réussite.

Mon entreprise contribue à changer le processus en pensant de cette manière : « Quel avantage pouvons-nous apporter en utilisant la Technologies blockchain existante dans 3 à 6 mois ? »

Même si nous n'avons certainement T encore défini ces cas d'utilisation plus simples et rapides, nous avons identifié quatre modèles dans lesquels nous pensons qu'il peut y avoir de la valeur en 2018 :

• Réduisez vos coûts de stockage numérique tout en apprenant la blockchain
• Améliorer la confiance et la convivialité des données enregistrées
• Gestion et intégration des processus métier de nouvelle génération
• Accélérez et réduisez les coûts de paiement.

L'objectif de cette liste est de combiner les valeurs fondamentales de la blockchain, les Technologies existantes et les besoins organisationnels réels. Le premier modèle de la liste en est un parfait exemple. Rares sont ceux qui diraient que le stockage est une idée visionnaire et que, malgré son faible coût, l'expansion constante des données nécessite de meilleures solutions.

Avec Sia, STORJ et d’autres, vous pouvez réduire vos coûts par rapport à AWS – un avantage pratique d’une blockchain.

Un autre exemple de WIN QUICK est une blockchain d’administration de capital-investissement développé par Northern TrustDans sa solution, l'entreprise a cherché à exploiter les données fiables issues de la blockchain. L'utilisation de la blockchain s'est traduite par une réduction des coûts et de la durée des transactions, ainsi que par une transparence accrue en matière d'audit et de conformité.

Abandonner le contrôle

En plus de simplifier les cas d’utilisation, nous devons nous attaquer au problème récurrent : tout le monde veut bénéficier des avantages d’une blockchain mais hésite à s’y lancer en raison de problèmes de concurrence et de contrôle.

Ces préoccupations sont légitimes, et nous les avons déjà constatées au sein de la communauté Bitcoin . Puisque la blockchain ne permettra T d'éliminer directement ces préoccupations, une meilleure façon d'accélérer l'adoption est de créer un ensemble de modèles à Réseaux sociaux.

Prenons par exemple une hiérarchie simple de modèles de réseaux d’entreprise :

• Données publiques + Organisation propre + consommateur
• Chaîne de valeur verticale avec origine ou point final dominant
• Données/Contrats/SLA propriétaires complémentaires + Organisation propre + consommateur
• Données/Contrats/SLA propriétaires complémentaires + Organisation propre + Données/Contrats propriétaires
• Concurrents via des alliances, des consortiums et des relations directes

Le modèle du haut est le moyen le plus simple de démarrer car il a le moins de participants directs tandis que ONE du bas est le plus difficile car ce sont vos nombreux concurrents directs.

Sans surprise, chacun de ces modèles s'appuie sur des exemples. Les données publiques sont essentielles au premier modèle, qu'il s'agisse des horaires de départ des vols ou de celles d'une entité gouvernementale. Le second regorge d'exemples (Tencent, Daimler, Cargill, Bloomberg…) où une organisation dominante peut impulser ou anticiper le changement au sein d'un réseau d'entreprises.

Les troisième et quatrième axes concernent la disruption : il s'agit à la fois de l'éviter et de créer de nouvelles combinaisons pour améliorer l'expérience client. Enfin, il y a la combinaison directe de concurrents directs qui s'efforcent de créer de nouvelles normes.

Comme beaucoup de choses dans la blockchain de nos jours, ces modèles et modèles ne sont qu’un début.

N'hésitez pas à les utiliser comme guide pour prioriser votre réflexion, minimiser les objections liées à la préparation à la blockchain et aborder les aspects pratiques de la création d'un véritable projet blockchain. En attendant, nous travaillons à enrichir ces modèles avec des scénarios spécifiques pour les rendre encore plus exploitables.

Nous pouvons envisager un monde meilleur grâce à la blockchain. Accélérons notre progression en nous concentrant sur la création de cas d'utilisation plus simples et plus pratiques. Nous pourrions même concrétiser plus rapidement des visions révolutionnaires.

Lentement mais sûrement, on gagne la course ?CoinDesk accepte les propositions originales pour son édition 2017. Envoyez un e-mail à CoinDesk pour présenter votre idée.

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