Vous élaborez une stratégie blockchain ? Le directeur technique de Deloitte Pour vous conseille.

Comptant ONE les premiers cabinets d'études spécialisés dans la blockchain, Deloitte est rapidement devenu un acteur incontournable de l'actualité du secteur et des conférences. Mais quelle est l'importance réelle de cette Technologies émergente pour son activité ?

À titre de comparaison, malgré un chiffre d'affaires de 36 milliards de dollars l'an dernier, le cabinet d'audit des « Big Four » n'a investi que dans une ONE startup blockchain. De plus, il n'a officiellement ouvert que deux laboratoires blockchain, et un troisième sera bientôt inauguré.

Dans ce contexte, la stratégie d'investissement de Deloitte pourrait sembler une série de coups de chance. Mais en réalité, selon Bill Briggs, directeur Technologies de Deloitte Consulting, il n'en est rien.

Dans une interview exclusive, Briggs a décrit comment une série élaborée de programmes a non seulement aidé son entreprise à décider comment investir dans la blockchain, mais s'est également avérée déterminante pour amener l'entreprise dans la blockchain en premier lieu.

Briggs a déclaré à CoinDesk:

« Nous créons des cartes de valeur pour mettre en lumière une industrie pour un domaine, une fonction, un processus donné ; où sont les endroits qui ont une valeur concrète, simple à comprendre et sans regret ? »

Briggs estime que 70 % des investissements de Deloitte sont réalisés dans ces adéquations produit-marché faciles à comprendre, les 30 % restants étant concentrés sur des perspectives moins certaines et plus expérimentales.

« Plus on s’éloigne du sujet, plus ONE n’a la réponse », a déclaré Briggs.

Vide de données

Au CORE de la stratégie se trouvent plusieurs étapes visant à exploiter la sagesse des foules. Cependant, les données d'investissement de Deloitte ne proviennent pas de n'importe quelle foule.

Au contraire, le cabinet de conseil mondial qui emploie 244 000 personnes a établi un réseau de cellules à travers le monde qui recherchent les dernières tendances en matière de blockchain à partir de données créées par son propre personnel.

Fondé en octobre 2015, le groupe S3 de Deloitte est composé d'analystes stratégiques dont la mission unique est d'analyser, de repérer et d'analyser les services financiers mondiaux. Basée à New York, l'équipe de trois analystes collecte des données originales provenant Événements, de clients, de startups et de sources de données payantes comme DataFox afin d'identifier des tendances potentiellement intéressantes.

Cette due diligence en matière d’investissement prend en compte des variables telles que le potentiel d’une idée en fonction de la taille de son marché, de ses caractéristiques économiques unitaires et de sa traction sur le marché.

Ces tendances sont ensuite intégrées à la plateforme de gestion des relations écosystémiques de Deloitte (une évolution du concept de gestion de la relation client, ou CRM, déjà largement utilisé dans tous les secteurs) et transmises directement à des groupes sélectionnés d'employés du cabinet. Ces groupes fournissent ensuite un retour d'expérience basé sur les tendances.

De même, le service de « scouting » Innovation Tech Terminal de Deloitte, basé à Tel Aviv, en Israël, travaille depuis https://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/press-releases/deloitte-innovation-tech-terminal.html novembre dernier pour aligner davantage la stratégie d'investissement de Deloitte sur celle de ses clients en aidant à identifier les startups que les clients du cabinet de conseil peuvent soutenir.

« C'est un mécanisme de va-et- FORTH permanent », a déclaré Eric Piscini, responsable mondial de la blockchain chez Deloitte. « Mais le crowdsourcing est important, car c'est ainsi que l'on tire parti de la connaissance sectorielle du cabinet Deloitte. »

Aligner les intérêts

Les recherches sur les investissements dans la blockchain menées dans ces deux cellules sont ensuite reflétées par des groupes dispersés dans l'ensemble du personnel mondial de Deloitte.

Alors que S3 se concentre exclusivement sur la blockchain et d'autres applications fintech, Briggs aide également à gérer ce qu'il appelle une « fonction de suivi sophistiquée qui LOOKS les opportunités d'investissement généralisées » à l'échelle mondiale.

Grâce à une combinaison de séances d'information avec les clients et de réunions avec des investisseurs en capital-risque et des sociétés de capital-investissement, de « petites cohortes » rassemblent des stratégies d'investissement et des informations sur les régions géographiques qui pourraient être aux premiers stades de la démonstration de leur maîtrise d'un ensemble de compétences particulier.

Les données extraites de ces réunions sont qualitativement différentes de celles obtenues ailleurs, car elles proviennent de sources qui, de par la nature de leurs propres pratiques de diligence raisonnable, sont au courant des tendances qui apparaissent aux premiers stades du développement des startups.

« C'est gagnant-gagnant », a déclaré Briggs. « Cela nous rend T seulement plus intelligents, mais nous allons aussi éclairer vos investissements et les aider à se développer plus rapidement. »

Décisions d'investissement

Début 2015, le concept de blockchain s'est infiltré dans le système de recherche d'investissement de Deloitte et a réussi le test pour devenir ONEun des RARE nouveaux secteurs verticaux à recevoir un investissement de la part de l'entreprise.

Bien que le montant exact du capital investi jusqu'à présent par Deloitte dans le secteur soit encore étroitement protégé, Briggs a expliqué pour la première fois comment cet argent est dépensé.

En règle générale, Deloitte préfère investir directement dans ses clients, dans ce que Briggs appelle « le partage basé sur le risque ou le résultat basé sur la valeur », pour aider à stimuler et à accélérer l'adoption dans « les domaines dans lesquels nous croyons ».

Généralement, ces investissements concernent des startups spécialisées dans les services et visant à développer leur clientèle. Mais à ce stade précoce de l'adoption de la blockchain, Deloitte n'a révélé publiquement ses investissements directs que dans une ONE startup blockchain, un fournisseur d'infrastructures financières. SETL, et un établissement d'enseignement spécialisé dans la blockchain, Université de la Singularité.

Au lieu d’investir directement dans les entreprises, Deloitte a largement choisi d’investir dans des régions considérées comme fertiles pour le développement de la blockchain, dans le but d’accroître le vivier de talents et d’approfondir les données considérées pour d’éventuelles opportunités d’investissement futures.

« Nous combinons la détection et l'analyse de marché basées sur les données avec l'instinct de nos experts mondiaux et de nos responsables de pratique », a déclaré Briggs, qui a ensuite expliqué :

« Nous co-investissons de plus en plus avec nos clients, nos alliances et nos écosystèmes, qu'il s'agisse de structures d'accords axées sur les résultats, de développement conjoint de produits ou d'offres hybrides, de prises de participation ou d'acquisitions. »

Projets futurs

Briggs a cité l'élan initial de la blockchain dans les secteurs financiers deDublin et La ville de New York, et le potentiel intersectoriel d'expansion dans d'autres secteurs comme raisons cruciales derrière la décision d'investir dans la construction de laboratoires blockchain dédiés dans ces régions.

Comme l'a révélé CoinDesk, le dernier investissement de Deloitte concerne un troisième laboratoire, cette fois à Hong Kong.

Suite à un test blockchainmenéeSelon Briggs, le laboratoire est déjà « ouvert, mais pas encore lancé », selon l'Autorité monétaire de Hong Kong, Deloitte et d'autres.

Lorsque le laboratoire sera lancé en septembre, l'objectif sera double : apprendre aux autres comment construire avec la blockchain et Guides dans quoi investir ensuite.

Briggs a conclu :

« Chaque fois que les besoins du marché et des clients sont alignés sur notre propre croissance et nos investissements, le bien se produit. »

Image de Bill Briggs via Michael del Castillo pour CoinDesk