Los grandes artistas roban: lo que la blockchain empresarial puede Aprende del pasado

Desde que existen las computadoras en las empresas, se ha trabajado para hacer realidad el comercio máquina a máquina. Si bien el mundo de la cadena de bloques apenas ahora adopta los contratos inteligentes para uso empresarial, el comercio máquina a máquina programable existe desde la década de 1970.

Empecé a reflexionar sobre el poder y el valor de este ecosistema tan antiguo cuando un miembro del equipo de desarrolladores de EY me preguntó: ¿Qué datos deberían incluirse en un token de orden de compra de blockchain? La respuesta ya existe. Lleva 50 años disponible. No hay necesidad de reinventar la rueda (ni la orden de compra).

En 1950, todos los países del mundo exportaron un total combinado de 61 000 millones de dólares en bienes. En 1970, esa cifra había aumentado un 500 %, alcanzando casi los 320 000 millones de dólares. Los sistemas mundiales de comercio y logística, basados en papel, ya estaban al borde del colapso.

Paul Brody es director y líder global de blockchain en EY.

La necesidad de algún tipo de automatización digital era urgente. Diversos grupos industriales globales comenzaron a elaborar estándares para la digitalización del comercio, de los cuales el más importante llegó a conocerse como Intercambio Electrónico de Datos (EDI).

El EDI comprimió las interacciones habituales entre empresas en mensajes digitales estandarizados. El resultado fue, con el tiempo, una forma estandarizada para que las empresas interactúen en línea.

Pregúntele a un ejecutivo de la cadena de suministro cómo piensa acerca de las operaciones y muchos de ellos podrán responder en una secuencia de estándares de mensajes EDI: 850 para órdenes de compra, 856 para avisos de envío, 846 para confirmar recepción y 810 para mensaje de factura.

Al combinarse con los estándares financieros digitales emergentes promovidos por la Sociedad para las Telecomunicaciones Financieras Interbancarias Mundiales (SWIFT), fue posible construir una cadena de suministro global totalmente digital en la década de 1970. Los estándares SWIFT surgieron en el mundo bancario casi al mismo tiempo que el EDI, y el resultado fue algo muy similar a los contratos inteligentes, incluyendo la ejecución de pagos digitales para cerrar el ciclo.

Ver también:SWIFT ofrece a las plataformas blockchain acceso a pagos GPI instantáneos tras la prueba R3

Aprende y aprovechemos los conocimientos disponibles a lo largo de décadas de comercio digital para construir el futuro.

A pesar de todas las deficiencias analógicas, SWIFT y EDI se utilizan para gestionar más de 19 billones de dólares en comercio transfronterizo, eclipsando cualquier solución blockchain existente. Pero blockchain llegará a ese punto. Y lo hará aprendiendo de estas tecnologías CORE y adoptándolas, en lugar de intentar reinventarlas todas.

El mundo de la cadena de bloques se ha centrado mucho en SWIFT y los pagos internacionales. La realidad es que el comercio y las Finanzas van de la mano, y para escalar las cadenas de bloques a nivel mundial, necesitamos empezar a aplicar más estrategias de comercio empresarial. Los sistemas financieros no se limitan a mover dinero; también se utilizan para pagar productos, servicios e inversiones en infraestructura.

Si SWIFT es el lenguaje del dinero, EDI es el lenguaje de la industria, y van de la mano. Pero ambos presentan problemas que la tecnología blockchain puede resolver.

El EDI no está muy estandarizado. De hecho, existen numerosos estándares diferentes en uso. Además, tanto EDI como SWIFT se limitan esencialmente a mensajes punto a punto (un problema importante en una época en la que la mayor parte del comercio abarca varias empresas). Y no están diseñados para ejecutar lógica de negocio: todo esto debe realizarse fuera del sistema, lo que significa que ninguna lógica puede abarcar fácilmente entornos empresariales compartidos.

El resultado es un sistema que ha escalado con gran éxito, pero con las limitaciones de un conjunto muy limitado de capacidades. Incluso interacciones sencillas basadas en reglas, como que un proveedor envíe un camión para reemplazar un producto cuando se agota, no son fáciles de implementar, ya que requieren que varias partes —el comprador, el vendedor y un socio logístico— compartan reglas de negocio que les obliguen a KEEP un seguimiento de aspectos como los niveles de inventario.

En el mundo de la cadena de bloques, existe una inmensa oportunidad para construir un sistema verdaderamente integrado. Dentro de los sistemas basados en la cadena de bloques, podemos recurrir a numerosos participantes y a una lógica de negocio compartida. También podemos gestionar fluidamente la transferencia de bienes y servicios, así como la integración de pagos, ya que el valor, los datos y los activos son simplemente diferentes tipos de tokens.

Véase también: Paul Brody –Las empresas usarían DeFi si no fuera tan público

La manera más rápida de llegar a esa futura tierra prometida es Aprende nuestra historia. Gran parte de este trabajo ya se ha hecho antes, desde las órdenes de compra hasta los sistemas de pago. En lugar de descartar los sistemas que han funcionado tan bien durante décadas, deberíamos copiarlos y mejorarlos.

A Steve Jobs le encantaba repetir el dicho: «Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban». Aprende y aprovechemos los conocimientos adquiridos durante décadas de comercio digital para construir el futuro.

Las opiniones reflejadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente las opiniones de la organización global EY o de sus firmas miembro.