¿Desarrollando una estrategia blockchain? El director de tecnología de Deloitte tiene consejos Para ti.

Como una de las primeras empresas en especializarse en blockchain, Deloitte se ha convertido rápidamente en un referente en las noticias del sector y en las conferencias. Pero ¿qué tan importante es esta Tecnología emergente para su negocio?

Para contextualizar, a pesar de generar 36 000 millones de dólares en ingresos el año pasado, la firma de auditoría de las «Cuatro Grandes» solo ha invertido en una startup de blockchain. Además, solo ha inaugurado oficialmente dos laboratorios de blockchain, y pronto lanzará un tercero.

En este sentido, la estrategia de inversión de Deloitte podría parecer un pequeño intento fallido. Pero la verdad, según Bill Briggs, director de Tecnología de Deloitte Consulting, es todo lo contrario.

En una entrevista exclusiva, Briggs describió cómo una elaborada serie de programas no solo ayudó a su empresa a decidir cómo invertir en blockchain, sino que también resultó fundamental para que la empresa incursionara en blockchain en primer lugar.

Briggs le dijo a CoinDesk:

Estamos creando mapas de valor para identificar una industria para un dominio, función o proceso determinado. ¿Dónde están los lugares que ofrecen un valor concreto, fácil de entender y sin arrepentimiento?

Briggs estima que el 70 por ciento de las inversiones de Deloitte se realizan en estos productos que encajan con el mercado fácilmente, y que el 30 por ciento restante se concentra en perspectivas menos seguras y más experimentales.

"Cuanto más lejos llegas, ONE tiene la respuesta", dijo Briggs.

Vacío de datos

La estrategia se CORE en una serie de pasos diseñados para aprovechar la sabiduría colectiva. Sin embargo, no es cualquier grupo el que genera los datos de inversión de Deloitte.

En lugar de eso, la consultora global que emplea a 244.000 personas ha establecido una red de células en todo el mundo que buscan las últimas tendencias de blockchain extraídas de datos creados por su propio personal.

Fundado en octubre de 2015, el grupo S3 de Deloitte está compuesto por analistas estratégicos cuya única función es detectar, explorar y analizar los servicios financieros globales. Con sede en Nueva York, el equipo de tres analistas recopila datos originales de Eventos, clientes, startups y fuentes de datos de pago como DataFox para buscar patrones potencialmente valiosos.

Esta diligencia debida de inversión considera variables que incluyen el potencial de una idea en función de su tamaño de mercado, economía unitaria y tracción del mercado.

Posteriormente, estas tendencias se incorporan a la Plataforma de Gestión de Relaciones con el Ecosistema de Deloitte (un desarrollo del concepto de gestión de relaciones con el cliente, o CRM, ya ampliamente utilizado en diversos sectores) y se envían directamente a grupos selectos de empleados de la empresa. Estos grupos, a su vez, proporcionan retroalimentación basada en su experiencia con las tendencias.

De manera similar, el "servicio de exploración" Innovation Tech Terminal de Deloitte, con sede en Tel Aviv, Israel, ha estado trabajando desdehttps://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/press-releases/deloitte-innovation-tech-terminal.html el pasado noviembre para alinear aún más la estrategia de inversión de Deloitte con la de sus clientes, ayudándolos a identificar nuevas empresas que los clientes de la consultora puedan respaldar.

"Es un mecanismo de ida y FORTH constante", afirmó Eric Piscini, líder global de blockchain de Deloitte. "Pero el crowdsourcing es importante, porque así es como se aprovecha el conocimiento del sector de Deloitte".

Alineando intereses

La investigación de inversión en blockchain que se realiza en estas dos células es luego reflejada por grupos dispersos en todo el personal global de Deloitte.

Si bien S3 se centra exclusivamente en blockchain y otras aplicaciones fintech, Briggs también ayuda a gestionar lo que él llama una "función de seguimiento sofisticada que LOOKS oportunidades de inversión generalizadas" a escala global.

A través de una combinación de reuniones informativas con clientes y encuentros con capitalistas de riesgo y empresas de capital privado, "pequeños grupos" reúnen estrategias de inversión e información sobre qué regiones geográficas podrían estar en las primeras etapas de demostrar competencia en un conjunto de habilidades en particular.

Los datos extraídos de estas reuniones son cualitativamente diferentes a los de otros lugares porque se derivan de fuentes que, por la naturaleza de sus propias prácticas de diligencia debida, tienen conocimiento de las tendencias que surgen en las primeras etapas del desarrollo de las empresas emergentes.

"Es una situación en la que todos ganan", dijo Briggs. "No solo nos hace más inteligentes, sino que también les brindaremos información para que puedan expandirse más rápido".

Decisiones de inversión

A principios de 2015, el concepto de blockchain se filtró a través de la maquinaria de investigación de inversiones de Deloitte y pasó la prueba para convertirse en una de las RARE nuevas verticales en recibir inversión de la empresa.

Aunque la cantidad exacta de capital que Deloitte ha invertido hasta ahora en el sector todavía se protege cuidadosamente, Briggs explicó por primera vez cómo se está gastando ese dinero.

Por lo general, Deloitte prefiere invertir directamente en sus clientes, en lo que Briggs llama "compartir en función del riesgo o resultados basados en el valor", para ayudar a impulsar y acelerar la adopción en "lugares en los que creemos".

Normalmente, estas inversiones suelen destinarse a startups centradas en servicios que buscan ampliar su cartera de clientes. Sin embargo, en esta etapa inicial de la adopción de blockchain, Deloitte solo ha revelado públicamente inversiones directas en una startup de blockchain: un proveedor de infraestructura financiera. SETL, y una institución educativa que trabaja con blockchain, Universidad de la Singularidad.

En lugar de invertir directamente en empresas, Deloitte ha optado en gran medida por invertir en regiones consideradas fértiles para el desarrollo de blockchain, con el objetivo de aumentar el grupo de talentos y profundizar los datos considerados para posibles oportunidades de inversión futuras.

"Combinamos la detección basada en datos y el análisis de mercado con la experiencia de nuestros expertos globales y líderes de práctica", afirmó Briggs, quien añadió:

Cada vez más, coinvertimos con nuestros clientes, alianzas y ecosistemas, ya sea mediante estructuras de acuerdos orientadas a resultados, desarrollo conjunto de productos u ofertas híbridas, posiciones de capital o adquisiciones.

Planes futuros

Briggs citó el impulso inicial de la cadena de bloques en los sectores financieros deDublín y Ciudad de Nueva Yorky el potencial intersectorial para expandirse a otros sectores como razones cruciales detrás de la decisión de invertir en la construcción de laboratorios dedicados a blockchain en esas regiones.

Según reveló a CoinDesk, la última inversión de Deloitte es en un tercer laboratorio, esta vez en Hong Kong.

A raíz de una prueba de blockchainllevado a caboSegún Briggs, el laboratorio, que fue financiado por la Autoridad Monetaria de Hong Kong, Deloitte y otros, ya está "abierto, pero aún no se ha puesto en marcha".

Cuando el laboratorio se lance en septiembre, el objetivo será doble: enseñar a otros cómo construir con blockchain y Aprende en qué invertir a continuación.

Briggs concluyó:

"Siempre que el mercado y las necesidades del cliente se alinean con nuestro propio crecimiento e inversiones, surgen resultados positivos".

Imagen de Bill Briggs vía Michael del Castillo para CoinDesk