Як виглядає успішний блокчейн? Підказка: обсяг – це не все

Як ви можете бути впевнені, що сьогоднішній найуспішніший NFT-блокчейн залишиться у трійці лідерів через три місяці?

Ви не можете – і частково ця невизначеність пов’язана з тим, як визначається поняття «успішний». На початковому етапі розвитку простору незамінних токенів (NFT) можливо було доречним зосереджуватись на обсягах продажів. Хоча це дає уявлення про рейтинг блокчейнів у певний момент часу за одним показником, обсяг продажів уже не можна вважати єдиним індикатором поточної ефективності. Так само на нього не слід покладатися як на індикатор майбутніх результатів.

Існують реальні наслідки ігнорування інших показників. На поверхневому рівні знижується вартість NFT та ігрових артефактів, тоді як ціна утилітарних токенів, що підтримують платформу, може бути піддана ринковим санкціям. Однак глибша наслідок полягає в тому, що обсяг продажів блокчейну не є показником того, наскільки він популярний або масштабований.

Worldwide Asset eXchange, або WAX, має можливість сформувати виважену думку з цього питання. Хоча обсяги торгів зберігають добрі показники, засновники проєкту наполягають, що цього недостатньо для розвитку екосистеми блокчейну.

Пропускна здатність транзакцій є ключовою

Спираючись на ігрову індустрію, WAX є найактивніше використовуваним блокчейном у світі, обробляючи понад в сім разів більше щоденних транзакцій, ніж будь-який інший блокчейн.

У термінах обробки платежів це зробило б WAX Візою серед блокчейнів, що свідчить про його вигідне порівняння з Mastercard або American Express, і всі зацікавлені сторони в бізнесі, фінансах та широкій публіці це визнавали б. Але що якби вони сказали: «То що? Ви здійснюєте багато транзакцій? Велика справа! Обсяг у доларах — все в ACH!»

І вони не помиляються. Хоча кредитні картки підтримують більшість роздрібних покупок, великі перекази – на іпотеки, лізинг автомобілів і навіть для погашення боргів перед компаніями кредитних карток – здійснюються головним чином через мережу Automated Clearing House (ACH). Водночас жоден із зацікавлених учасників не порівнює Visa безпосередньо з ACH. Вони мають дві різні бізнес-моделі, дві різні ціннісні пропозиції і, по суті, є доповненнями один до одного, а не конкурентами. Ринок усвідомлює необхідність індустрії кредитних карток із високим обсягом транзакцій і відповідно її оцінює, визнаючи, що не кожен володіє будинком або автомобілем – або, власне, банківським рахунком – тому не кожен здійснює перекази через ACH.

Що ж щодо користувачів?

DappRadar, тим часом, пропонує відповідні метрики, що мають мало спільного з оборотом – окрім припущення, що оборот відповідно зростатиме або зменшуватиметься у відповідь на зміни цих показників.

Скільки смарт-контрактів наразі існують у блокчейні? Скільки децентралізованих застосунків (dapps)? Найголовніше, скільки унікальних користувачів використовують платформу?

Знову ж таки, міопія, здається, виникає у сфері Web 3.0. Безумовно, метрики Web 2.0 були зосереджені на залученні та утриманні нових користувачів. Хоча це призводило до деяких дивних коефіцієнтів ціни до прибутку на початкових етапах, саме вони в кінцевому підсумку були найважливішими прогнозувальниками майбутнього успіху кожного доткому. Тож чому платформи Web 3.0 не оцінюються за показниками зростання користувачів, частоти їх взаємодії, тривалості взаємодії та життєвої цінності на користувача?

Бо перш за все. Не могло бути Web 2.0 без Web 1.0, який був розроблений для персонального комп’ютера під управлінням Windows NT на чіпі i486 з приблизно 200 МБ жорсткого диска. CD-ROM ще був новинкою, а твердотільний накопичувач коштував не менше $1,000. І якщо це було недостатньою причиною для програмістів «писати компактно», варто врахувати, що всі їх програми та всі їхні дані мусили пробиватися через модем зі швидкістю 4,400 бодів від одного телефонного роз'єму до іншого. Технологічна інфраструктура просто не підтримувала нічого більшого, ніж текст або поодинокі зображення у форматі JPEG.

Саме в той період, коли ці вузькі місця розширилися, і з’явився Web 2.0, показники, що базувалися на користувачах, стали найважливішими орієнтирами для будь-якого онлайн-бізнесу – а згодом і для всіх бізнесів із онлайн-компонентом, тобто, для всіх.

У випадку з Web 3.0 вузькі місця стосуються як впровадження, так і технологій. Хоча пропускна здатність залишається проблемою у сфері блокчейну, з’являються рішення. Під час становлення технології блокчейну, коли швидкість транзакцій відставала, а інфраструктура була досить обмеженою, було логічно надавати пріоритет високовартісним угодам замість високочастотних операцій. Обсяг продажів був легітимним показником успіху у ті ранні часи.

Але тепер поворот не лише своєчасний, а й давно назрілий.

«Основне впровадження — це те, чого всі шукають у блокчейн-сфері», — каже генеральний директор WAX Вільям Квіглі. «Щоб знайти це, необхідно врахувати комбінацію користувачів, транзакцій та обсягів продажів, що допоможе відфільтрувати шум і маніпуляції для визначення реального прийняття платформи та потенціалу зростання.»

Створення панелі керування

Врешті-решт, розумний погляд на фундаментальну вартість блокчейну повинен включати обсяг продажів, але лише як елемент оцінкової таблиці, а не як саму оцінкову таблицю. Навіть тоді він має надавати різні часові періоди з минулих даних, серед яких 24-годинний показник буде найменш, а не найбільш підкресленим. Те ж саме стосується обсягів транзакцій та унікальних користувачів.

Зміна кількості активних на ланцюгу смарт-контрактів і децентралізованих додатків (dapps) також буде частиною значущої панелі інструментів. Як кожен із цих факторів оцінюватиметься у порівнянні один з одним, потрібно визначити в рамках ринку ідей. Кожен аналітик розробить власну модель, і кращі з них переможуть.

Проте це ще не все. Ці платформи базуються на технологіях, і здатність до інновацій у кінцевому підсумку визначатиме переможців завтрашнього дня від сьогоднішніх. Цю адаптивність важче зафіксувати емпірично, але важливо докласти зусиль, оскільки масштабованість є критичною.

Чудово, якщо блокчейн обробив 50 мільйонів транзакцій учора, але що, якщо його максимум – 60 мільйонів? У міру розвитку галузі блокчейн, який учора обробив 25 мільйонів транзакцій, але готовий обробити 250 мільйонів завтра, зрештою, є тим, хто найбільше ймовірно вийде вперед у довгостроковій перспективі.