Розрив венчурного капіталу Crypto

Децентралізація є темою, яка активно обговорюється в Web3, але ONE з сфер, де вона може гальмувати інновації, є венчурний капітал. У Web2 концентрація венчурного капіталу в Bay Area створила чіткий центр, де засновники знали, що їм потрібно бути. Сьогодні, коли провідні будівельники розкидані по всьому світу, відсутність центрального центру може заважати деяким із найперспективніших інноваторів отримати доступ до ресурсів, необхідних для створення, запуску та масштабування компаній, які могли б рухати галузь вперед.

Розглянемо приклад засновника, який створює компанію штучного інтелекту (AI) у Web2. Якщо ви розробляєте продукти штучного інтелекту в будь-якій точці світу, загальновизнано, що вам потрібно знайти свій шлях до Bay Area. Це пов’язано з тим, що в районі затоки розташовано багато найкращих у світі венчурних капіталістів (VC), велика концентрація талановитих професіоналів, успішні компанії, які служать натхненням, і акселератори, такі як Y Combinator.

Звичайно, у такої концентрації є недоліки, як і в будь-якій ситуації, і альтернативні витрати існують з обох сторін. Якщо назвати кілька труднощів, то отримання американської візи залишається ONE з найскладніших перешкод для міжнародних засновників. Крім того, непомірна вартість життя в районі затоки добре задокументована. Для більшості людей переїзд означає переїзд туди, де у них немає друзів або сім’ї, що приносить певний набір проблем для психічного та емоційного здоров’я.

Крім того, з’ясувати, як побудувати мережу в новому місті, часто далекому від усього знайомого, непросте завдання. Проте є численні приклади людей, які успішно долали ці виклики, створюючи компанії вартістю мільярди протягом десятиліть. Незважаючи на те, що це нелегко, загальноприйняте уявлення свідчить про те, що це все ж досяжно.

Читайте також: Азім Хан - Настав час побудувати стійку блокчейн-екосистему

Тепер порівняйте це із засновником із Гани, Аргентини чи В’єтнаму. Будівельники з таких регіонів, як Південна Америка, Африка та Південно-Східна Азія, часто мають реальні випадки використання блокчейну, де блокчейн може покращити повсякденне життя, зокрема через відсутність надійної інфраструктури в таких сферах, як банківська справа, або через те, що молоде населення більш охоче приймає нові Технології. Хоча в цих регіонах, ймовірно, є феноменальні забудовники, які не мають налагоджених мереж або зв’язків, вони знаходяться в суттєво невигідному становищі, коли справа доходить до масштабування своїх проектів у повністю розвинені компанії. Без концентрованого центру чи міцних зв’язків ці будівельники стикаються із серйозними проблемами у виведенні своїх інновацій на глобальний масштаб.

Створення центрів інновацій потребує не лише венчурного капіталу, але оскільки роботою венчурних капіталістів є пошук і фінансування найкращих компаній, головна перешкода виникає, коли існує розрив між провідними будівельниками та венчурними інвестиціями, які могли б підживлювати їхні ідеї. Це, ймовірно, означає, що навіть з новаторськими ідеями та талантом їх розвивати багато потенційних підприємців залишаються без доступу до необхідних ресурсів. У цьому контексті певний ступінь централізації — особливо в інноваційних центрах — може стати позитивним каталізатором зростання.

У Крипто Twitter переважає думка, що нічого захоплюючого не відбувається і що ONE не створює споживчі програми для залучення мас. Деякі навіть вважають, що венчурні капіталісти T фінансують ці проекти, тому що вони розглядаються як карикатури на капіталізм, зосереджені виключно на підтримці наступної інфраструктурної компанії для власної вигоди.

Але що, якщо ми дивимося на проблему не з того боку? Чи T можливо, що деякі з найкращих будівельників, особливо на Глобальному Півдні, просто T мають доступу до ресурсів, необхідних для запуску компаній, які могли б приєднати користувачів до мережі? Якщо ми приймемо цю передумову, тоді рішенням буде побудувати необхідні мости, чи T так?

Деякі з найкращих будівельників, особливо на Глобальному Півдні, просто T мають доступу до ресурсів, необхідних для запуску компаній, які могли б залучати користувачів до мережі

Реальність така, що венчурний капітал неможливий і ймовірний, щоб бути присутнім всюди одночасно. Навіть у міру того, як галузь розвивається і в компанії Web3 надходить більше венчурного капіталу, нереалістично очікувати, що фінансування можна рівномірно розподілити по всьому світу. Ми вже бачимо, як певні хаби стають основними напрямками для інноваторів, що бере участь у таких факторах, як легкість регулювання, доступ до віз, вартість життя, клімат і часові пояси. Такі міста, як Нью-Йорк, Лісабон, Дубай, Сінгапур і Буенос-Айрес, належать до тих місць, які поступово стають центрами. Але оскільки ця зрілість потребує часу, залишається питання: що ми можемо зробити тим часом, щоб каталізувати інновації?

Читайте також: Азім Хан - Що насправді потрібно для створення блокчейну?

Усе це не означає, що майбутнє похмуре. Є багато надійних прикладів як онлайн, так і офлайн ініціатив, спрямованих на залучення будівельників у всьому світі. Спливаючі міста та штати мережі, як Зузалу і Едж Есмеральда набувають популярності, зосереджуючись на нетрадиційних місцях для технологічних інновацій і об’єднуючи молодих інноваторів з усього світу. Такі проекти, як Розробник DAO працюють над тим, щоб навчати та залучати більше конструкторів до Web3 Будівельна гільдія зосереджується на тому ж, з акцентом на Ethereum.

Такі Заходи , як ETH Аккра і ETH В'єтнам, які відбуваються цілий рік у децентралізованій манері, збирають будівельників у глобальних містах для роботи над захоплюючими проектами. Компанії, як ETHGlobal проводити хакатони як цифрові, так і фізичні протягом року, а Ethereum Foundation (EF) Програма стипендіатів Devcon успішно залучає нових талантів, покриваючи витрати учасників з усього світу, щоб приєднатися та Навчання про Ethereum.

EF також надає квитки зі знижкою для місцевих жителів, які хочуть бути присутніми. Люди, які докладають зусиль для забудови та зростання, присутні, і це приклади того, як венчурні капіталісти можуть розумніше розгортати капітал, дозволяючи здійснювати пошук джерел для них. І найрозумніші з них так і зроблять. Деякі вже є.

Децентралізація пов’язана з проблемами та можливостями. Проблеми, які обговорювалися вище, зрештою будуть вирішені — ймовірно, інноваційними мислителями, які будують мости між тими, хто має ресурси, і тими, кому вони потрібні для створення компаній. Оглядаючись назад, це може здатися простим, але ключовим буде фінансування людей на місцях, які виконують важку роботу. Часто ті, хто просуває галузь вперед, мають найменше фінансування. Якщо ми хочемо прискорити темпи впровадження, нам потрібно пришвидшити темпи, з якими ми фінансуємо тих, хто бореться з найважчими викликами.

Отже, для тих венчурних капіталістів, які намагаються з’ясувати, куди вкладати свої маркетингові бюджети, T влаштовуйте шикарну вечерю на наступній конференції, робіть щось інше, безпосередньо фінансуючи ініціативи, які об’єднують будівельників, залучають нових талантів і вирішують реальні виклики масштабування Web3.

Примітка: погляди, висловлені в цій колонці, належать автору та не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників і афілійованих осіб.