Чого 2016 рік навчив нас про розумні контракти

Джеффрі Біллінгем є віце-президентом відділу обробки Markit, а також очолює Chain Gang компанії, зосереджуючись на розробці блокчейн-продуктів, партнерствах у сфері фінансових технологій і співпраці в галузі, що включає блокчейн, смарт-контракти та Технології розподіленої книги. Він приєднався до Markit у 2013 році після трьох років роботи в UBS, де він зосередився на управлінні операційним ризиком у торгівлі деривативами.

У цій функції CoinDesk 2016 in Review Біллінгхем підсумовує рік, витрачений на роботу над додатками смарт-контрактів, детально описуючи успіхи та труднощі, які зазнала його команда за цей час.

Звичайно, багато хто втомився від ажіотажу та тривалих термінів впровадження, але зміна поглядів галузі на гроші та угоди заслуговує часу на зростання та розвиток. Таким чином, ми плануємо все, що стосується DLT, у майбутньому році. Але спочатку кілька думок про уроки, отримані в 2016 році.

Без сумніву, смарт-контракти домінували в більшості розмов DLT у сфері фінансових послуг.

Публічні проекти моєї фірми були зосереджені на створенні мереж розумних контрактів для позабіржових Ринки. Наша мета була простою: ідентифікувати асинхронні робочі процеси контракту та виконувати ці робочі процеси синхронно в мережі підключених однорангових пристроїв.

У двох перевірках концепції (PoCs) ми перетворили автентифікацію, складування та базову обробку подій для кредитно-дефолтних свопів і обмінів капіталу. Наш успіх був зумовлений тісною співпрацею з учасниками галузі.

Слід визнати, що шлях до завершення PoC не був таким коротким, як ці кілька речень вище.

Початки PoC

Ми почали досліджувати наші зусилля щодо смарт-контрактів влітку 2015 року, коли мантрою було: «Я блокчейн, отже, я розумний контракт».

На той момент більшість ентузіастів змирилися з усіма недоліками біткойн-подібних моделей (кольорові монети, «токенізація» ETC). Ethereum, який все ще знаходить свій шлях, вважався прогресивною альтернативою та логічним наступним кроком для загальногалузевих блокчейн-проектів. Умови самовиконавчої угоди здавалися привабливими (якщо це звучало трохи зловісно?), оскільки вони відображали найосновніше бажання фінансових послуг: зробити банківські операції максимально ефективними.

Проекти смарт-контрактів працювали на основі передумови, що контрагентам просто потрібно було закодувати: а) обставини, за яких кожна сторона повинна отримати платіж, б) інформацію, яка змінює суму платежу, і в) час, коли ці платежі будуть завершені. Помістіть це все в блокчейн і проблему вирішено.

Ця передумова T була абсолютно неправдивою, і світ деривативів здавався ідеальним випробувальним полігоном, враховуючи акцент на кращому управлінні a), b) і c) за допомогою правил клірингу та маржі.

Вивчені уроки

Але, як це завжди буває, диявол криється в деталях. Огляд цих доказів концепції виявився нудним. Оглядаючись назад, лише дослідження обсягу було цінним, оскільки воно зібрало кількох учасників галузі за ONE столом, щоб колективно усвідомити, що розумне укладання контрактів — це важко.

Ми дізналися три важливі речі:

• Угоди не є активами. Сьогодні це здається очевидним, але цю відмінність можна було краще оцінити раніше. Атомна передача активів через однорангову мережу, подібну до протоколу Bitcoin , є принципово іншою пропозицією, ніж розподіл налаштованої роботи з управління контрактами між конкурентами на ринку. Наше захоплення швидкими та дешевими розрахунками перетворилося на зосередження на синхронізації інформації та цілісності даних. Усе добре, але дуже різні вимоги.
• У нас проблема робочого процесу, а не Технології . Контракти не є монолітними «продуктами». Скоріше контракти є результатом ряду окремих функцій; створення, легалізація, зберігання та виконання угод – це лише кілька прикладів дуже різних бізнес-процесів, які об’єднуються, щоб сформувати поняття окремого контракту. Деякі з цих процесів є унікальними для фірми, тоді як інші керуються галузевими комунальними службами, тоді як інші є послугами з доданою вартістю, що надаються третіми сторонами. Розумні контракти T обов’язково є заміною будь-якому з них, оскільки вони є платформою, на якій ці процеси можуть взаємодіяти в менш витратному та гнучкішому середовищі.
• Будуємо великий намет. Зробити контракти розумними не можна лише за допомогою DLT. Індустрія не робить собі ласки, розглядаючи DLT як єдину стрижню успіху смарт-контрактів. Коли ми розглядаємо DLT як інструмент у наборі інструментів автоматизації, розумні контракти мають більше сенсу з точки зору придатності для бізнесу. DLT є ще більш переконливим, якщо поставити його поруч із машинним навчанням, штучним інтелектом та безліччю інших технологій, які дозволяють кільком сторонам перетравлювати точно ту саму інформацію одним і тим же способом одночасно.

Те, що ми дізналися, допомагає вгамувати наше бажання кипіти OCEAN. Тим не менше, в дусі свят галузь має бути вдячна за прогрес, якого вона досягла – давайте використаємо ці уроки, щоб рухатися вперед.

Попереду до 2017 року

У 2017 році запрацюють однорангові системи управління контрактами. Для випадків використання, які були засновані на успішних доказах концепції, розробка повинна рухатися за здоровим кліпом. Нові випадки використання для різних класів активів і більш індивідуальні контракти не будуть позбавлені унікального набору проблем.

Здатність постачальників смарт-контрактів відрізняти елементи обробки (тобто: компоненти смарт-контракту) контракту від переговорних елементів (тобто: дискреційні та Human компоненти) контракту визначатиме криву прийняття на Ринки капіталу.

Крім смарт-контрактів, ми повинні очікувати відновлення інтересу до створення цифрових активів. Будь-який актив, який міститься на папері, може існувати в цифровому світі. Якщо не враховувати юридичні та нормативні наслідки такого розвитку, цифрові активи можуть перевести розмову не тільки про економію коштів, але й на нові можливості отримання прибутку та нові Ринки.

І останнє, але не менш важливе: ми всі повинні KEEP за «публічними» мережами блокчейнів.

Bitcoin продовжує переміщувати вартість по всьому світу без збоїв. Хоча Bitcoin, Ethereum і нові мережі, які розвиватимуться в наступні роки, можуть не бути спеціально створеними для фінансових послуг, активи та угоди, які вони підтримують, є новими Ринки та новими можливостями для бізнесу.

Скористайтеся перевагами – небо межі.

Маєте Погляди про блокчейн у 2016 році? Прогноз на 2017 рік? Електронна поштаeditors@ CoinDesk.com щоб Навчання , як ви можете зробити свій внесок у нашу серію.

Стіна для скелелазіння зображення через Shutterstock