성공적인 블록체인은 어떤 모습일까? 힌트: 거래량이 전부는 아니다

오늘날 가장 성공적인 NFT 블록체인이 세 달 후에도 여전히 상위권에 있을 것임을 어떻게 확신할 수 있습니까?

당신은 알 수 없습니다 – 그리고 그러한 불확실성의 일부는 “성공”이 어떻게 정의되는가와 관련이 있습니다. 대체불가능토큰(NFT) 분야가 초기 단계였을 때는 거래량에 집착하는 것이 적절했을지도 모릅니다. 이는 특정 시점에서 블록체인들이 단일 지표를 기준으로 어떻게 순위가 매겨지는지에 대한 스냅샷을 제공하지만, 현재 거래량은 더 이상 현재 성과의 유일한 지표로 간주될 수 없습니다. 또한 미래 성과의 지표로 의존할 수도 없습니다.

다른 지표를 무시할 경우 실제적인 결과가 존재합니다. 표면적으로는 NFT 및 게임 내 아이템의 가치가 감소하는 반면, 플랫폼을 운영하는 유틸리티 토큰의 가격은 시장에 의해 하락할 수 있습니다. 그러나 더 깊은 문제는 블록체인의 매출량이 해당 블록체인의 인기나 확장성을 나타내지 않는다는 점입니다.

전 세계 자산 교환 플랫폼, WAX, 이 주제에 대해 신중한 의견을 형성할 수 있는 위치에 있습니다. 거래량 수치는 건전하지만, 프로젝트 창립자들은 이것이 확장 중인 블록체인 생태계에 대한 충분한 목표가 아니라고 단호히 주장하고 있습니다.

거래 용량이 핵심입니다

게임 산업에 힘입어 WAX는 전 세계에서 가장 활발히 사용되는 블록체인으로, 다른 어떤 블록체인보다 일일 거래량이 7배 이상 더 많습니다.

결제 처리 용어로 보면, 이는 WAX를 블록체인의 비자(Visa)로 만드는 것이며, 마스터카드나 아메리칸 익스프레스와도 비교 우위에 있을 것임을 시사합니다. 그리고 비즈니스, 금융 및 일반 대중의 모든 이해관계자들이 이를 인지할 것입니다. 하지만 만약 그들이 이렇게 말한다면 어떨까요? “그래서? 거래를 많이 한다고? 대단한가요! 거래액은 모두 ACH에 집중되어 있다!”

그리고 그들이 틀리지도 않습니다. 신용카드가 소매 구매의 대부분을 지원하는 반면, 주택담보대출, 자동차 리스, 심지어 신용카드 회사에 대한 상환과 같은 고액 이체는 주로 자동 청산소(ACH) 네트워크를 통해 이루어집니다. 그러나 이러한 이해관계자 중 어느 누구도 비자를 ACH와 직접 비교하지 않습니다. 두 기업은 서로 다른 비즈니스 모델과 가치 제안을 가지고 있으며, 본질적으로 경쟁자가 아닌 상호 보완자입니다. 시장은 거래량이 많은 신용카드 산업의 필요성을 인식하고 그에 따라 가치를 평가하며, 모든 사람이 집이나 자동차, 또는 은행 계좌를 가지고 있는 것은 아니기에 누구나 ACH 이체를 하는 것은 아님을 인정하고 있습니다.

사용자들은 어떠한가?

DappRadar, 한편, 거래량과는 거의 관련이 없는 적절한 지표들을 제공하며 – 다만 이러한 수치 변동에 따라 거래량이 이후에 증가하거나 감소할 것임을 시사할 뿐입니다.

현재 블록체인 상에 존재하는 스마트 계약은 몇 개인가? d앱은 몇 개인가? 가장 중요한 것은, 플랫폼을 사용하는 고유 사용자 수는 몇 명인가?

다시 말해, 근시안적 사고는 웹 3.0에서 비롯된 것으로 보입니다. 확실히, 웹 2.0 지표들은 모두 새로운 이용자 확보와 유지에 중점을 두었습니다. 이는 초기 시기에 다소 기이한 주가수익비율을 초래하기도 했으나 궁극적으로 각 닷컴 기업의 미래 성공을 예측하는 가장 중요한 지표였습니다. 그렇다면 왜 웹 3.0 플랫폼은 사용자 성장률, 사용자 상호작용 빈도, 상호작용 지속 시간 및 사용자 생애 가치 측면에서 평가되지 않는 것일까요?

무엇보다도 먼저, Web 1.0이 없었다면 Web 2.0도 존재하지 않았을 것입니다. 당시 Web 1.0은 i486 칩이 탑재된 Windows NT를 실행하는 개인용 컴퓨터용으로 개발되었으며, 하드 디스크 용량은 약 200MB에 불과했습니다. CD-ROM은 아직 신기술이었고, 솔리드 스테이트 드라이브는 최소 1,000달러 이상의 비용이 들었습니다. 만약 이것만으로도 개발자들이 “코드를 효율적으로 작성”해야 할 충분한 이유가 되지 않는다면, 그들이 만든 모든 애플리케이션과 데이터는 4,400 보 드(bps)의 모뎀을 통해 전화선 하나에서 다른 전화선으로 간신히 전송되어야 했다는 점을 고려해야 합니다. 기술 인프라는 텍스트나 가끔씩 전송되는 JPEG 이미지 이상의 데이터를 원활하게 지원할 수준이 전혀 아니었습니다.

이러한 병목 현상이 심화되면서 Web 2.0이 등장하게 되었고, 사용자 기반 지표들이 모든 온라인 비즈니스, 그리고 궁극적으로는 온라인 요소를 가진 모든 비즈니스, 즉 모든 기업에 가장 중요한 벤치마크가 되었습니다.

웹 3.0의 경우, 병목 현상은 채택과 기술 모두에 관련되어 있습니다. 블록체인 분야에서 처리량 문제가 여전히 존재하지만, 해결책들이 나타나고 있습니다. 거래 속도가 느리고 인프라가 아직 많이 제한적이었던 블록체인 기술 초기 시절에는 고빈도 거래보다는 고가치 거래에 우선순위를 두는 것이 타당했습니다. 초기 시기에는 매출량이 성공의 합리적인 대리 지표였습니다.

그러나 이제 전환은 시기적절할 뿐만 아니라 이미 늦은 상태입니다.

“메인스트림 채택은 블록체인 업계 모두가 추구해온 목표입니다,”라고 WAX CEO 윌리엄 퀴글리가 말합니다. “이를 찾기 위해서는 사용자 수, 거래량, 판매량의 조합을 고려하여 소음과 왜곡을 넘어 진정한 플랫폼 채택과 성장 가능성을 판단해야 합니다.”

대시보드 구축

궁극적으로, 블록체인의 기본 가치에 대한 합리적인 관점은 판매량을 포함해야 하지만, 이는 단독 점수가 아니라 점수표의 한 요소로서만 포함되어야 합니다. 그 경우에도 24시간 수치는 가장 강조되는 수치가 아니라 가장 덜 강조되는 수치가 되어야 하며, 다양한 과거 기간의 시간 프레임을 제공해야 합니다. 거래량과 고유 사용자 수도 마찬가지입니다.

체인에서 활성화된 스마트 계약과 디앱의 수량 변화 또한 의미 있는 대시보드의 일부가 될 것입니다. 이러한 각 요소가 서로 비교하여 어떻게 평가되는지는 아이디어 시장에서 결정되어야 합니다. 각 분석가는 자신만의 모델을 개발할 것이며, 더 우수한 모델이 최종적으로 선택될 것입니다.

그럼에도 불구하고, 여기에는 더 많은 것이 있습니다. 이러한 플랫폼은 기술을 기반으로 하며, 혁신할 수 있는 능력이 궁극적으로 내일의 승자를 오늘의 승자와 구별할 것입니다. 이러한 적응력은 경험적으로 포착하기 더 어렵지만, 확장성이 중요하기 때문에 노력을 기울이는 것이 중요합니다.

어제 블록체인이 5,000만 건의 거래를 처리했다면 이는 훌륭한 성과입니다. 하지만 최대 처리 용량이 6,000만 건에 불과하다면 어떨까요? 이 분야가 성숙해짐에 따라 어제 2,500만 건의 거래를 처리했지만 내일은 2억 5,000만 건을 처리할 준비가 된 블록체인이 장기적으로 가장 유리한 위치에 설 가능성이 큽니다.