Smart Contract Auditor licencie 80 % de son personnel suite aux réductions hivernales dans le Crypto

Hosho a été fondée sur le principe qu'elle pouvait en toute sécuritévendre des pelles à contrats intelligentsdans une ruée vers l'or tokenisée – en fait, le nom même de l'entreprise signifie « sécurité » en japonais,

« Nous pensions que nous allions aller sur la Lune et auditer de nombreuses ICO », a déclaré Hartej Sawhney, cofondateur et président de la société, à CoinDesk lors d'un appel téléphonique.

Fondée en juillet 2017 et basée à Las Vegas, Hosho a profité de la vague des ventes de jetons, s'est rapidement développée et a bâti sa marque grâce à une conférence prestigieuse. Mais à ce stade,hiver CryptoLes prix des principales cryptomonnaies ont déjà commencé à chuter, dans certains cas, de 90 % par rapport à leurs valeurs de 2017.

Ainsi, malgré le fait que l'entreprise affirme désormais avoir audité plus de contrats intelligents que quiconque au monde au cours de ses 17 mois d'existence, les activités ont brusquement ralenti et l'entreprise est passée de 37 à sept employés lors d'une vague de licenciements fin 2018.

« C'était personnellement douloureux. Je n'ai jamais eu à laisser partir autant de personnes », a déclaré Sawhney.

La direction pensait qu'avec une très petite équipe de leurs meilleurs employés techniques et une nouvelle offre de services en matière de tests de pénétration, elle pourrait KEEP l'entreprise en activité jusqu'à la reprise de l'industrie.

Selon Sawhney, la disparition du marché robuste des ICO, avec sa pléthore de nouveaux contrats intelligents, a été la principale cause du déclin d'Hosho. Tant que ces contrats continuaient à fonctionner, les affaires étaient faciles, mais la situation s'est ensuite arrêtée et les affaires sont devenues beaucoup plus difficiles.

Said Sawhney :

« Nous avons réalisé que le plus important pour nous était de rester en vie. »

Faisant écho à certains thèmesBlockEx a parlé à en reconnaissant ses réductions de personnel, Sawhney a noté que certaines des décisions qu'elle a prises, bien que responsables, ont désormais rendu la survie à l'hiver Crypto plus difficile.

Par exemple, convaincue de pouvoir développer son activité grâce à ses revenus, Hosho n'a pas sollicité de financement par capital-risque. Arguant qu'un audit efficace des contrats intelligents, à ce stade, requiert encore un élément Human sophistiqué, elle n'a T non plus procédé à une ICO.

« Il n'y a aucune raison de faire des ICO si vous auditez des contrats intelligents », a déclaré Sawhney.

Les vents soufflent

Comme le raconte Sawhney, les choses ont commencé à empirer sur le marché vers juin ou juillet, lorsque « tout d'un coup, nous avons vu beaucoup moins de contrats intelligents à auditer ».

Rétrospectivement, les signes d'une surinflation du secteur étaient bien présents. « Le niveau d'immaturité dans ce secteur au premier semestre 2018 était très élevé », a-t-il déclaré.

Sawhney a décrit l'audit de contrats intelligents qui n'avaient même T respecté les bases mêmes de l'intention déclarée d'un projet, comme la publicité ONEune offre de jetons sur le site Web d'un projet mais la liste d'une autre dans son contrat intelligent.

Il a attribué cela à une négligence plutôt qu'à de la malveillance. Certaines équipes qu'il a observées avaient clairement copié-collé le contrat intelligent d'une autre équipe sans apporter de modifications majeures.

Mais d'autres entreprises étaient prêtes à adopter une approche contraire à l'éthique, offrant à Hosho une part importante de leurs émissions de jetons si elle garantissait la bonne santé de ses contrats intelligents. En tant qu'entreprise basée aux États-Unis et supervisée par les autorités de régulation américaines, Hosho a cependant décliné l'offre.

« On nous a dit des choses très frauduleuses », a-t-il déclaré.

Un autre signe que le gel s'était installé : il n'a T été possible de remplir une conférence avec Andreas Antonopoulos.

Sa conférence, HoshoCon, n'a vendu qu'environ 350 billets pour un événement sur la sécurité blockchain qui s'est tenu du 9 au 11 octobre dernier. Au final, l'événement a semblé vide, car l'entreprise l'avait organisé dans ONEun des grands espaces de congrès de Las Vegas.

« HoshoCon a été un succès à mes yeux », nous a confié Sawhney, précisant que les pertes subies T été déterminantes dans les réductions d'effectifs intervenues le mois suivant. Il a ajouté :

« L’argent que nous avons perdu n’est T de l’argent que nous perdrons si nous le faisons à nouveau, et nous allons le refaire. »

Réduire les effectifs et élargir les services

Avec le recul, Sawhney voit beaucoup de choses qu’ils auraient pu faire différemment pendant le boom.

« J'embaucherais plus lentement », a-t-il déclaré. « Nous étions un BIT enthousiastes à l'idée d'aller sur la Lune dans ce secteur. »

Il aurait également recruté plus de personnel. Il s'est laissé convaincre par ses collaborateurs que toute leur équipe devait être basée aux États-Unis, ce qui représente une équipe très coûteuse. Aujourd'hui, il se concentre principalement sur le développement de l'équipe technique en Ukraine.

Enfin, il ne regrette T d'avoir payé une partie des paiements de Hosho en Crypto, mais il aurait préféré en transférer une plus grande partie en monnaie fiduciaire. Au début, ils payaient toutes leurs factures avec leurs revenus en monnaie fiduciaire et conservaient les Crypto. Il a déclaré :

« Si Ethereum est à 1 000 $, vous vous sentez comme un fonds spéculatif. Si Ethereum est à 200 $, vous pensez devoir liquider une partie de vos Ethereum pour payer les factures. »

Hosho entrevoit néanmoins une voie de reprise. Son expérience lui a permis de rationaliser ses opérations grâce à des outils plus automatisés pour ses audits de contrats intelligents et de protocoles. « Nous sommes bien plus rapides qu'auparavant », a-t-il déclaré.

Mais l'entreprise ne se limite pas à cette voie. Une grande partie de l'équipe d'Hosho possède une expérience en matière de services de sécurité white hat et la met également à la disposition des entreprises de Crypto ou de toute personne qui en a besoin.

« Aujourd'hui, les échanges de Cryptomonnaie perdent entre 2 et 2,5 millions de dollars par jour », a-t-il déclaré, un point que le PDG de Ledger a souligné. a souligné sur ce site.

« Beaucoup de ces problèmes peuvent être évités grâce à des tests d'intrusion réguliers. » L'entreprise consacre donc beaucoup de temps à former les fondateurs du Crypto aux meilleures pratiques d'autres secteurs.

« Nous nous concentrons vraiment sur l'expansion de notre présence en Asie », a-t-il déclaré, un endroit où, selon lui, il y a beaucoup moins de concurrence pour les talents en matière de sécurité et plus de croissance de la blockchain.

L'objectif est de KEEP l'entreprise à flot et de préserver sa réputation jusqu'à la reprise du secteur. Il a déclaré :

« En gros, c’est un jeu pour rester en vie. »

Hartej Sawhney, co-fondateur de Hoshoimage via Hosho/Facebook