Revolución Contextual Social Nativa de Web3

En el pico del mercado alcista de 2021, GameFi, una combinación basada en blockchain de juegos y finanzas, surgió como uno de los mayores ganadores en el Web3 mercado. Uno de los mayores defensores del sector GameFi fue el jugar-para-ganar (P2E) juego Axie Infinity. Solo tres años después de su financiación inicial, el del juegoAXS el token se disparó hasta un capitalización total de mercado de $43.2 mil millones y alcanzó unos ingresos diarios de más de $17.5 millones.

Incluso cuando el bombo del mercado alcista se desvanece, las aplicaciones GameFi continúan desarrollándose y disfrutando de una cantidad significativa de atención. En el segundo trimestre de este año, los juegos basados en blockchain representaron 52% de la actividad única de billeteras activas. GameFi se ha convertido en una fuerza dominante en el cripto, alcanzando un máximo de 60% de toda la actividad en blockchain en julio.

A medida que el mercado se consolida y esperamos el retorno de otro mercado alcista, los desarrolladores de blockchain ya están construyendo el próximo gran avance en el mercado Web3. Tuvimos la oportunidad de hablar con Islas Bit el fundador Craig Simons explica por qué cree que la social web3 (“SocialFi”) será el GameFi del próximo mercado alcista.

Simons es un miembro fundador del equipo en Bit islands. Ingresó al segmento cripto en 2017 después de haber sido un miembro clave de una empresa de TI altamente exitosa durante la era Web2. Como persona exitosa, mantiene un perfil excepcionalmente bajo, con poca o ninguna información disponible sobre él en las redes sociales. Evitó hablar sobre experiencias pasadas y fue aún más reacio a compartir sus éxitos en la era Web2, argumentando que Web3 es un nuevo ciclo tecnológico y que las experiencias anteriores pueden convertirse en una carga que obstaculiza la innovación.

En nuestra conversación, discutimos los problemas del social Web3, tales como el emprendimiento, las vías de innovación, los escenarios nativos, la privacidad, el valor de los datos, los silos de datos, los mecanismos económicos, la ética de la gobernanza y otros temas en este mercado emergente. Con el permiso de Simons, quise traer a colación esta conversación con la esperanza de que proporcione nuevas perspectivas antes de la entrevista.

P: SocialFi, al igual que GameFi, busca trasladar un elemento fundamental de Web2 a Web3. ¿Cree que existe una necesidad de plataformas sociales en Web3?

A: El entorno social actual está completamente controlado por unos pocos gigantes de las redes sociales. Estos gigantes controlan nuestros datos y limitan nuestra libertad en internet a través de la censura, filtraciones, compartimentos estancos y el abuso de datos.

Cuando reconoces estos enormes problemas en Web2 y la oportunidad que Web3 tiene para eliminar a estos gigantes, la cuestión se convierte en: ¿necesitamos libertad?

Jack Dorsey, el ex CEO de Twitter, afirmó que Twitter debería convertirse en un producto público a nivel de protocolo. En comparación con una revisión radical, un enfoque más habitual es completar la transformación Web3 añadiendo elementos de blockchain a los productos sociales Web2.

Algunas personas eligieron hacer una ruptura radical con Web2. Planean crear infraestructuras que cualquiera pueda usar y que no estén controladas por nadie, mediante la creación de módulos de protocolo de código abierto.

Además de las dos vías principales de “reformistas” y “módulo de protocolo de código abierto

productores,” existe otro inconformista. Se autodenomina el “revolucionario” y “proveedor completo de aplicaciones y experiencias.” Es la startup social Web3 Islas Bit.

P: ¿Por qué eligió las redes sociales Web3 como la dirección de su negocio?

A: Lo que esencialmente trajo internet es una revolución de la información. El formato organizativo de la información ha experimentado varios cambios significativos.

La era Web1 fue testigo de la clasificación manual de pequeñas cantidades de información (catálogo) y de la clasificación mecanizada de grandes cantidades de información (búsqueda). El cambio esencial que introdujo Web2 fue social. A través del filtrado colaborativo y la recomendación, se mejoró enormemente la eficiencia en la adquisición de información, y algunos productos de Web1 se socializaron.

En el espacio Web3, contamos con excelentes infraestructuras de comercio electrónico y transacciones basadas en directorios, tales como OpenSea y Uniswap; contamos con infraestructuras de búsqueda, como Etherscan y decenas de millones de usuarios pioneros que pueden utilizar hábilmente aplicaciones descentralizadas y han acumulado datos sociales ocultos.

En el próximo ciclo de mercado, el número de usuarios de aplicaciones descentralizadas podría superar los 100 millones. Siguiendo las leyes de internet, podrían surgir varias aplicaciones descentralizadas con decenas de millones de usuarios. La base de usuarios de Web3 no es tan grande en la actualidad, como podemos observar. Pero es momento de disputar posiciones, tal como lo hicieron OpenSea y Uniswap hace tres años.

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P: ¿Qué diferencia a las redes sociales Web3 de las Web2? ¿Qué deberíamos esperar en cuanto a la apariencia y funcionalidad de los productos sociales Web3 maduros?

A: Al comienzo de cualquier cambio histórico significativo, es casi imposible visualizar el futuro con claridad. La razón es sencilla: estamos en una niebla de incertidumbre, y la innovación surge finalmente de la emergencia.

Los humanos están acostumbrados a aumentar su conocimiento sobre cosas nuevas mediante analogías. Por lo tanto, para vislumbrar el futuro, también utilizan una analogía para aprender. Al ingresar en la era del internet móvil, muchas startups afirmaron ser una versión móvil de tal o cual producto (de la era del PC). Al final, las empresas que crecieron y existen son especies nuevas como Uber o TikTok, que no existían en la era del PC.

En cuanto al área social, la construcción de comunidades es más un modelo de crecimiento. Dado que los usuarios necesitan un proceso para familiarizarse con nuevos productos, este no puede ser demasiado extenso o complejo inicialmente y debe centrarse en un punto crítico de dolor para ofrecer una solución competitiva. El desafío de los productos orientados a la comunidad es que, incluso con las mismas características del producto, diferentes equipos obtendrán resultados distintos; incluso con los mismos enfoques, diferentes usuarios iniciales conducirán a resultados diferentes. Por lo tanto, solo podemos avanzar en esa dirección, dedicarnos a la práctica, percibir rápidamente el feedback, iterar constantemente y actualizar nuestras percepciones, en lugar de limitarnos a un solo libro blanco.

La etapa inicial de cada cambio significativo impulsado por la innovación tecnológica resultó ser una oportunidad para los emprendedores debido a su capacidad para iterar su conocimiento de manera constante y continua.

Desafortunadamente, muchas startups en la actualidad han comenzado con los mismos problemas que las grandes empresas, publicando libros blancos y hojas de ruta desde el inicio de sus proyectos, y planificando todo para los próximos años. Al mirar hacia atrás, a menudo descubren que tomaron caminos equivocados.

P: Ha habido varios proyectos en el segmento social de Web3, pero nada tan masivo como sus contemporáneos en DeFi y GameFi. ¿Cuál cree que es la razón fundamental de la actual falta de proyectos fenomenales?

A: Algunas grandes empresas tecnológicas de la era de internet utilizan productos sociales Web2 a los que se les añaden algunos elementos de blockchain para transformarse en un formato Web3. A estos los llamamos “reformistas.” Dado que los reformistas deben conciliar entre los escenarios de interacción Web2 y Web3, pueden enfrentar desafíos para satisfacer las necesidades conflictivas de la mayoría y las minorías de usuarios. Además, la nueva lógica de negocio de los productos Web3 dificulta impulsar una innovación interna radical.

P: Como todos sabemos, la reutilización de protocolos y componentes es esencial en Web3. En términos comparativos, ¿es un camino más prometedor para desarrollar protocolos y componentes?

A: Los proyectos actuales en la categoría de protocolo y componentes son divisiones modulares de SNS, que incluyen Group, DID, RSS, etc. Este camino idealista se enfrenta a la contradicción entre la arquitectura teórica y la implementación técnica. Desde el lado del usuario, estos módulos no proporcionan suficiente valor.

¿Por qué se necesita un DID separado? Los componentes que se abren como código abierto a otros productos deben ser probados por un gran número de usuarios. Por ejemplo, AWS (Amazon Web Services) fue probado por un número significativo de usuarios en Amazon antes de llegar al mercado comercial. Los productos y tecnologías que los usuarios no han probado a menudo no son impecables; por lo tanto, no pueden ser adoptados por desarrolladores a gran escala.

P: Hablemos un poco sobre Bit islands. ¿Qué enfoque adopta Bit islands y cuál fue la lógica detrás de elegir ese enfoque?

A: El camino que elegimos es revolucionario, el cual encarna la oferta de una experiencia integral de valor orientada al usuario. La lógica subyacente de Web3 es la propiedad propia y una interconexión más amplia. Reconstruimos la capa subyacente de lo social basándonos en dicha lógica básica, buscamos nuevos escenarios de interacción y luego diseñamos nuestros productos sociales Web3 alrededor de esos nuevos escenarios de interacción.

Por lo tanto, Bit islands ofrece productos y servicios sociales para escenarios de interacción nativos de Web3.

P: ¿Cuál es el escenario de interacción nativo de Web3?

A: Muchos proyectos afirman ser un asesino de Discord o un asesino de Twitter, pero las características del producto pueden no atraer a los usuarios a migrar. En las primeras etapas de la industria cripto, las cosas que realmente pegaron fueron completamente nuevas. Por ejemplo, los inversores no trasladaron activos del mundo real al espacio DeFi y negociaron activos nativos en el campo cripto. Uniswap no trasladó pares de CEX (intercambio centralizado), sino que permitió a cualquiera proveer liquidez para cualquier transacción de activos cripto. La mayoría de los NFTs convencionales no digitalizan obras de arte del mundo real, sino que son obras de arte nativas generadas algorítmicamente.

En el sector social, la forma en que lo conceptualizamos es: ¿cuáles son las necesidades que Web2 no abordó adecuadamente? ¿Cuáles son las necesidades en los escenarios Web3 que los productos de Web2 no pueden resolver? El monetización de creadores, la identificación, la agregación de intereses y la colaboración basadas en actividades y activos on-chain son todas necesidades nativas en el mundo cripto.

Es más que difícil para los productos Web2 satisfacer tales necesidades. No tenemos la intención de subvertir los productos Web2 existentes, sino de lanzar un producto completamente nuevo basado en los nuevos escenarios de interacción generados por el mundo cripto.

Ya hemos lanzado Bi Space, el perfil de los nativos de web3, en este trimestre, y lanzaremos Bi Search, un motor de búsqueda Web3 orientado a las personas, a finales de septiembre. Además, Bi DID, la identificación real para los nativos de Web3, estará disponible en el próximo trimestre. Cada paso en el camino de construir servicios de redes sociales nativos de Web3 está diseñado para satisfacer las necesidades propias de los jugadores de criptomonedas.

P: Los productos sociales y las plataformas en la era Web2 generaron una fuerte atracción para los usuarios a través del efecto red. ¿Cómo puede Web3 superar esta atracción y motivar a los usuarios a abandonar Web2?

A: El efecto de red existe con certeza, y es la base fundamental para proporcionar valor a los usuarios. En una arquitectura descentralizada, los datos son propiedad de los usuarios y también pueden ser migrados. Sin contravenir el efecto de red, los usuarios podrían personalizar las interacciones en el front-end, lo cual es imposible en la era Web2 porque las plataformas controlan sus datos y, por ende, su libertad. Teóricamente, las redes sociales Web3 pueden estar más interconectadas que las de Web2.

En el marco general, lo social se divide en dos categorías: interacción entre conocidos e interacción basada en los intereses de los usuarios. Típicamente, la red social inicial debería ser para la interacción entre conocidos, que son productos de comunicación. El problema central de Web3 es que el número total de nativos criptográficos es demasiado pequeño. Por lo tanto, es demasiado pronto para productos que se centren en la interacción entre conocidos. En cuanto a la interacción basada en los intereses de los usuarios, es inútil simplemente copiar y migrar relaciones sociales de otras plataformas, sino crear nuevas relaciones en nuevos escenarios de interacción.

Con el desarrollo y la mejora de las infraestructuras de Web3, la escala de la nueva red social se expandirá constantemente, desencadenando el efecto agujero negro social y avanzando gradualmente sobre las redes sociales de Web2. No obstante, aún debemos mantener un optimismo cauteloso, ya que probablemente esto ocurra dentro de cinco a diez años.

P: La narrativa de Web3 sostiene que las plataformas de Web2 monopolizaron los datos de los usuarios y generaron grandes ingresos a partir de ellos. Al mismo tiempo, Web3 devolvió los datos a los usuarios para que los usuarios ordinarios puedan obtener ingresos de sus datos. ¿Es válido este concepto?

A: La clave es que el umbral para usuarios para monetizar será significativamente menor. La monetización de los datos de los usuarios es uno de los escenarios centrales en los que nos enfocamos. Pondremos a disposición de todos conjuntos de herramientas, aunque la mayoría de las personas sean clientes y pagadores. Al igual que el auge de las redes sociales, que convierte a todos en difusores de información y hace que la tasa de flujo de información aumente de manera sin precedentes, la reducción drástica del umbral de monetización de datos también ayudará a incrementar de forma significativa el intercambio de datos.

Además, aunque los objetivos del servicio de datos para los usuarios comunes son principalmente ellos mismos, la transformación del modelo de negocio de Web3 les permite participar en la construcción del ecosistema y obtener ingresos mediante su contribución.

P: Otra narrativa de Web3 sostiene que los usuarios pueden migrar con sus datos, rompiendo así el monopolio de las plataformas sobre los datos y resolviendo el problema de los silos de datos. Pero en el mundo de las cadenas de bloques, existen muchas cadenas públicas aisladas y dapps dispersas en diferentes cadenas. ¿Realmente Web3 romperá los silos de datos?

A: Los datos en la era Web3 difieren fundamentalmente de los de Web2, ya que son integrables y migrables. En nuestros planes, Bit islands cambiarán la situación de fragmentación de datos en Web3 al mejorar las infraestructuras. Conectaremos, copiaremos y certificaremos de manera cruzada los datos de interacción y reputación de los usuarios en diferentes cadenas. Los activos en cadena de los usuarios no pueden ser copiados, mientras que los datos históricos de interacción y la reputación en cadena sí pueden serlo.

P: En el espacio criptográfico, parece que la estrategia de incentivos con tokens es indispensable para que los proyectos atraigan a ciertos usuarios. ¿Es el incentivo con tokens una de las lógicas centrales de la innovación en Web3?

A: Las dos aplicaciones descentralizadas fenomenales de Web3 que adquirieron grandes escalas de usuarios – Axie Infinity y StepN – fueron muy solicitadas durante un tiempo y luego sufrieron un duro golpe. Las aplicaciones DeFi (finanzas descentralizadas) que surgieron a partir de la tokenómica también colapsaron completamente en la continua recesión del mercado.

Mientras tanto, aplicaciones como MetaMask y Uniswap, que crearon un enorme valor para sus usuarios, pudieron prosperar sin tokens o careciendo de captura de valor mediante tokens. Por lo tanto, la clave para que cualquier mecanismo funcione a largo plazo es qué valor se crea. Los juegos financieros simples no serán sostenibles.

Después de nombrar a la social Web3 como SocialFi, la mayoría de las personas tendieron a centrarse en las finanzas y Modelo X2Earn. Nuestro enfoque es explorar el valor intrínseco que lo Social puede aportar y generar una economía externa basada en ello.

P: Última pregunta, ¿cuál es la visión de Bit islands?

A: Nuestro objetivo es convertirnos en la aplicación nativa Web3 más grande en términos de tamaño de usuarios, establecer servicios completos y sistemáticos de redes sociales Web3, abrirnos gradualmente a los desarrolladores después de la verificación y la iteración a gran escala de usuarios y convertirnos en una infraestructura indispensable de Web3.

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