Move-to-Earn tiene un problema de economía Ponzi

En 2022, STEPN surgió como ONE de los favoritos de la industria de las Cripto . Desarrollada por primera vez como parte de un hackathon de Solana a fines de 2021, STEPN requiere que los usuarios le den a la aplicación acceso a su GPS y datos de movimiento de sus teléfonos inteligentes y luego recompensa a los usuarios con el token GST por caminar y correr. STEPN experimentó un ascenso meteórico como el modelo de la industria del movimiento para ganar dinero. Es decir, STEPN informó una ganancia de $ 23 millones para el segundo trimestre del año pasado solo siete meses después de que lanzó una versión de prueba de su aplicación.

Sigue leyendo: Boyd Cohen es el director ejecutivo y cofundador de Iomob, los desarrolladores de WheelCoin, un juego Move2Earn que recompensa a los usuarios por actuar de manera ecológica. Este artículo es parte del blog de CoinDesk Semana de la cultura.

El concepto de moverse para ganar, o M2E, se basa en la mecánica de jugar para ganar. En lugar de jugar desde la computadora de su casa o en su teléfono para ganar tokens a medida que avanza en un juego, M2E busca "gamificar" el movimiento físico de los usuarios.

El valor del sector M2E aumentó aMás de mil millones de dólares El pasado mes de mayo, en función del valor agregado de los tokens de sus principales proyectos, esa misma canasta de tokens vale solo 273 millones de dólares. Por supuesto, toda la industria de las Cripto ha sufrido mucho desde el mercado alcista de 2021, pero el sector M2E también se ha visto muy afectado, y quizás STEPN más que la mayoría.

STEPN tiene Ha sido ampliamente acusadode depender demasiado de la economía Ponzi. El argumento ha sido que los juegos M2E, como muchos juegos de juego para ganar, dependen demasiado de un crecimiento ilimitado de usuarios que nunca se puede sostener y de que los usuarios gasten dinero en activos del juego comoNFTpara aumentar su potencial de ganancias en tokens de recompensa.

Se supone que ganar más tokens y adquirir más tokens no fungibles hace que los usuarios se vuelvan ricos. En el apogeo del juego para ganar, los usuarios podían ganar cantidades increíbles de tokens de alto valor. Un usuario, Por ejemplo, informó que ganaba un promedioIngresos en tokens convertidos a fiat de $350 por día solo por caminar.

La historia de SweatCoin

Hay Docenas o más de juegos M2EEn el mercado hay otras criptomonedas, como Walken y GenoPets. La mayoría de ellas se basan en mecanismos similares. SweatCoin es una excepción clara.

La trayectoria de SweatCoin es única, ya que se fundó en 2014 y, aunque los fundadores tenían aspiraciones de incorporar el token de recompensa a la cadena en ese momento, sabían que era demasiado pronto, por lo que siguió siendo una aplicación Web2. Y gracias a una excelente ejecución y al desarrollo de la marca, SweatCoin tenía más de 100 millones de usuarios antes de que se implementara en el NEAR Protocol el año pasado.

La asociación entre NEAR y SweatCoin fue mutuamente beneficiosa. La implementación de SweatCoin en NEAR es ampliamente aceptado ser el principal impulsor de que el número de billeteras NEAR pase de 2 millones a principios de 2022 a 20 millones en noviembre de 2022.

Debido a que SweatCoin sobrevivió casi una década sin tener activos digitales como NFT o un token de recompensa en la cadena, se vio obligado a construir un modelo de negocio que no dependiera de ellos. No es de sorprender que, en conversaciones privadas con varios desarrolladores de blockchain para el proyecto M2E que dirijo, WheelCoin, me enteré de que había habido una BIT guerra de ofertas entre varias blockchains líderes para llevar SweatCoin a su ecosistema.

Debido a su historia de origen, SweatCoin construyó un modelo de negocio que LOOKS mucho a un negocio Web2 que es capaz de captar decenas de millones de usuarios. El equipo de SweatCoin monetizó su base de usuarios activos mediante una combinación de publicidad en la aplicación y patrocinios. Estos últimos atrajeron a las marcas de fitness dispuestas a pagar a SweatCoin por el derecho a ofrecer descuentos a los usuarios con un interés evidente en el fitness.

Por lo tanto, al no tener la capacidad de monetizar activos digitales como lo han hecho las aplicaciones M2E nativas de criptomonedas, SweatCoin construyó lo que creo que es un modelo de negocio mucho más sostenible. Con la transición a Web3, SweatCoin no ha perdido sus raíces, sino que ahora está incorporando más activos digitales en cadena, incluido el token de recompensa en sí. Esta fuente estimaSweatCoin tendrá 20 millones de dólares en ingresos anuales gracias a su modelo de negocio de publicidad y patrocinio.

Un modelo de negocio a emular

Mientras construíamos WheelCoin, mi equipo revisó todos estos diferentes modelos de negocio y enfoques para la creación de comunidades y la monetización. Nos apoyamos mucho más en el modelo de negocio de SweatCoin que en el de Stepn, y creo que los proyectos M2E futuros también lo harán. Puede que se pregunten por qué haríamos eso cuando STEPN tuvo más de 120 millones de dólares en ganancias en un trimestre, mientras que SweatCoin probablemente gana mucho menos que eso anualmente.

Ofrecer una utilidad en la vida real (IRL) para el token de recompensa, como descuentos en productos y servicios que la comunidad probablemente valore, crea un camino viable hacia el crecimiento sostenido y el éxito a largo plazo para las aplicaciones que se mueven para ganar dinero.

Tenga en cuenta que, si bien utilicé el modelo comercial de STEPN para compararlo con el de SweatCoin, el equipo detrás STEPN ha dicho en entrevistas que se centra en reducir la naturaleza Ponzi de su negocio CORE y al mismo tiempo diversificar su oferta de productos, incluido el aprovechamiento de su enorme base de usuarios para implementar un intercambio de Cripto descentralizado llamado DOOAR, que Rápidamente se convirtió en el DEX más grande del ecosistema Solana ..

Si bien muchos proyectan que 2023 será el año en que las Cripto comiencen a volverse más comunes al conectarse con el mundo real, estoy convencido de que las aplicaciones "move-to-earn" (moverse para ganar) también tendrán éxito este año, si y solo si logran conectarse con los ecosistemas del mundo real y crean una utilidad fuera de la cadena para sus tokens de recompensa.