El desafío de la adopción de blockchain es un problema Human , no técnico

Maja Vujinovic, miembro del consejo asesor de CoinDesk, es la directora ejecutiva de OGroup LLC y ex directora de Innovación de Tecnología Emergente y Futuro del Trabajo en General Electric.

El siguiente artículo apareció originalmente en la Consensus Magazine, distribuida exclusivamente a los asistentes al evento Consensus 2019 de CoinDesk.

A medida que la Tecnología se infiltra en nuestras vidas, surge un conflicto fundamental en la sociedad, ONE por dos fuerzas entrelazadas. En primer lugar, nuestra existencia está enmarcada por una carrera incesante por la eficiencia y la productividad, o en el caso de la comunidad Cripto , por el modelo perfecto, por el consenso perfecto. Pero esto choca con la búsqueda Human de un propósito y un significado, cuyos descubrimientos a menudo invalidan aplicaciones Tecnología que, de otro modo, parecen perfectas en teoría.

Es en este contexto que el concepto amplio de "blockchain" cobra importancia. Desde mi primer encuentro con él en 2011, y a lo largo de mi experiencia como inversor, emprendedor y ejecutivo corporativo en este ámbito, he llegado a esta conclusión: blockchain no es una Tecnología. De forma aislada, como modelo, no será la solución a todos nuestros problemas, como se propaga en innumerables artículos exagerados. "Blockchain", como concepto, tiene el potencial de ser extraordinariamente poderoso si, y solo si, como sociedad estamos dispuestos a cambiar nuestro propio rumbo y propósito.

Las características CORE de la cadena de bloques, con su propósito de generar un registro histórico aparentemente inmutable, una "verdad" compartida, nos ofrecen una nueva oportunidad para repensar y rediseñar nuestro comportamiento, organizar nuestra toma de decisiones y alcanzar la esencia de nuestra existencia. Impulsa la transparencia a la vez que resalta las ineficiencias Human , sacando a la luz nuestra propensión a engañar para usurpar el poder. Y pone de relieve que somos nosotros, los humanos en el centro, quienes nos erguimos como los principales obstáculos para construir la mejor versión de nuestras sociedades, nuestras empresas y nuestro mundo.

En resumen, los principios que sustentan la cadena de bloques apuntan a una posible resolución del conflicto que el cambio tecnológico impone a nuestra búsqueda de significado. Lo irónico es que, para que ese potencial se haga realidad, también debemos emprender una profunda introspección y generar un cambio desde dentro.

El verdadero obstáculo: una cultura megalómana

Se puede perdonar a On por concluir que quienes tienen el poder de organizar la sociedad moderna la han imbuido de una especie de melancólica insignificancia. Aceptamos trabajos que no hacen más que mover papeles, o trasladamos partidas financieras de un lugar a otro, a menudo sin aumentar la productividad ni los resultados positivos.

Complicamos las cosas, creamos gráficos, modelos y presentaciones para defender nuestra inteligencia, nuestro ego y, sobre todo, nuestro poder. Habiendo vivido y trabajado en 14 lugares diferentes alrededor del mundo, puedo asegurar que esta estructura impulsada por el poder, un sistema que prospera gracias al miedo, es universal. La propia sociedad Human necesita cambiar antes de que las tecnologías y las nuevas ideas puedan tener el impacto significativo que buscamos.

Sin eso, “blockchain” no será más que una palabra de moda.

Todos somos conscientes de la resistencia a la innovación que existe en las empresas y otras organizaciones, pero tendemos a describirla en términos clínicos y estructurales, pasando por alto el panorama general. Necesitamos profundizar.

Debemos abordar los miedos subyacentes que impiden un cambio significativo. A menos que dejemos de ser avariciosos, este furor por la "cadena de bloques" solo tendrá un impacto aleatorio en lugares aleatorios. Volveremos a la "reorganización", y esta vez no de papel, sino de exabytes y exabytes de datos controlados y manipulados por unos pocos.

Un problema Human , no ONE

Los científicos informáticos suelen describir los límites para que blockchain alcance su potencial en términos del "problema de escala": es demasiado costoso acumular la enorme cantidad de potencia computacional necesaria para replicar el procesamiento de todas las

Transacciones en cadena entre múltiples nodos. Esto sí es un problema, pero ONE personas muy inteligentes se esfuerzan por superarlo.

Creo que un obstáculo mucho mayor para el éxito de la cadena de bloques reside en nuestra falta de imaginación colectiva y en una renuencia generalizada a crear modelos que no se integren en el sistema capitalista actual. El éxito o el fracaso de las soluciones de cadena de bloques se enmarca con demasiada frecuencia en función de los resultados trimestrales esperados por los accionistas y de una adhesión ciega al modelo operativo vigente.

Todo esto bloquea la verdadera innovación.

Un pequeño ejemplo: Cuando estaba en GE, exploramos maneras de aprovechar mejor la gran cantidad de electricidad que se genera cuando la división de aviación realiza las pruebas obligatorias de los motores de sus clientes. La mayor parte de esa electricidad se queda sin uso. Por lo tanto, propusimos usar ese exceso de energía para minar criptomonedas como una alternativa para financiar la división de aviación. El director ejecutivo de esa división rechazó la idea. Era un cambio excesivo.

Esta resistencia al cambio no solo se presenta en la cultura corporativa de las empresas establecidas. Tras dejar GE, entré en el mundo de las startups de Cripto y allí descubrí que existen barreras similares a la colaboración abierta entre pares dentro de las comunidades de desarrolladores de Cripto .

El poder, la competencia y el afán de lucro crean estas barreras y conducen a un desperdicio de recursos, ideas y tiempo. El interés propio resulta en una duplicación del trabajo. Diez empresas diferentes abordarán el mismo problema, cada una desarrollando su propia estrategia.

“Mejores versiones de blockchain”. Compiten por el dominio cuando un enfoque colaborativo podría resolver mejor el problema en cuestión.

La Tecnología no es el obstáculo. Si queremos que blockchain se escale hasta el punto de ser relevante para la economía actual, también necesitamos cambiar la mentalidad y las motivaciones que impulsan a la comunidad de startups de Cripto . Aprovechar el potencial de blockchain no es un problema Tecnología , sino Human .

Solución: un cambio radical de ideología

Pero no todo está perdido.

Existe una creciente demanda de cambio entre el público en general, a la que todas las organizaciones, grandes y pequeñas, deben responder. Un espíritu de la época contra el capitalismo de vigilancia exigirá que las organizaciones renuncien al control centralizado de datos y activos, reempoderando a los usuarios. Esto obligará y permitirá a las empresas a adoptar aspectos de la descentralización. Pruebas de este cambio ya están surgiendo en la retórica, si no en las acciones, de empresas de redes sociales como Twitter y Facebook, que hablan de promover el control descentralizado de activos e identidades, de la Privacidad y de las transacciones entre pares.

El derecho a la Privacidad es un derecho Human fundamental. Somos los creadores de datos que son explotados y poseídos por gigantes corporativos y el gobierno. En la próxima generación de Internet, necesitamos transferir el poder de estos sistemas centralizados a quienes residen en...

Sus límites, para que protejamos nuestros datos y moneticemos los activos que surgen de ellos. Blockchain podría desempeñar un papel en esto, pero solo si sus propios feudos egoístas se hacen a un lado y trabajan colectivamente en estándares y sistemas que beneficien al bien común.

Necesitamos fomentar el desarrollo de una comunidad colaborativa sistematizada para lograr el cambio que necesitamos. ¿Cómo se traduce esto en la práctica? Significa crear consorcios interempresariales para desarrollar estándares confiables y soluciones de escalado que no sean secuestradas por intereses especiales, ni dentro de las empresas establecidas ni de las startups de Cripto dominantes.

Esto significa que debemos definir el papel del gobierno y la sociedad civil en el establecimiento del marco legal y de autorregulación adecuado para que la Tecnología blockchain pueda desarrollarse en beneficio de todos. Esto implica programas educativos que capaciten a líderes de opinión y emprendedores que demuestren apertura y disposición para utilizar esta Tecnología en soluciones creativas con un propósito real. Y significa también ejercer la agilidad, no solo en el trabajo, sino también en nuestra mentalidad: para adaptarnos continuamente y no rompernos.

Es nuestra responsabilidad inspirar este cambio ideológico, romper con modelos que sólo optimizan las demandas del sistema capitalista existente. Es difícil, pero se puede lograr.

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