¿Dónde están todas las ganancias QUICK para Blockchain?

Tom Klein es el fundador de BusinessBlock, una empresa de consultoría enfocada en crear valor real de blockchain para las organizaciones e impulsar la excelencia operativa con tecnologías en etapa inicial.

El siguiente artículo es una contribución exclusiva al 2017 en revisión de CoinDesk.

¿Realmente quieres esperar hasta 2022 para que blockchain beneficie a tu organización?

En 2017, gran parte de la atención se centró en la definición de una visión, los proyectos a largo plazo y el auge de las criptomonedas. También conocimos a CryptoKitties, una estrella del uso de blockchain en 2017: simpática y divertida, pero con beneficios limitados.

Como alguien que se unió a la comunidad debido a la Tecnología y el impacto social, la visión es convincente, pero no es suficiente para sostener este ecosistema hasta 2022-2024, el momento en que la mayoría de las predicciones de aplicaciones de producción significativas se están concretando.

La pregunta para 2018, entonces, es más tangible: ¿Cómo lograr ahorros reales en costos? ¿Mejorar la experiencia del cliente? ¿Aumentar los ingresos? ¿Reducir el riesgo? ¿Lograr beneficios para las partes interesadas más rápidamente?

Un éxito en pequeños bocados

En primer lugar, necesitamos que todo el ecosistema blockchain sea más práctico, más real, incluso mejor: ¡más simple! Quizás porque esta es una comunidad tecnológica, la mayoría de las discusiones sobre blockchain se complican en lugar de simplificarse.

Con casos de uso más simples y de resultados rápidos, existe la oportunidad de llevar a las organizaciones de la investigación a la acción.

Podrías pensar que ya existen muchísimas listas de casos prácticos, ¡así que ponte manos a la obra! Es cierto que existen muchas listas, pero carecen de viabilidad. Son demasiado complejas; sería casi como decirle a un vendedor que "simplemente venda algo" sin el contexto, la formación, la experiencia ni la base Tecnología necesarios para tener éxito.

Mi empresa está ayudando a cambiar el proceso al pensar de esta manera: "¿Qué beneficio podemos aportar al utilizar la Tecnología blockchain existente en 3-6 meses?"

Si bien aún no hemos definido con precisión estos casos de uso más simples y de ganancias rápidas, hemos identificado cuatro patrones en los que creemos que puede haber valor en 2018:

• Reduzca los costos de almacenamiento digital mientras aprende blockchain
• Mejorar la confianza y la usabilidad de los datos registrados
• Gestión e integración de procesos de negocio de próxima generación
• Agilice y reduzca costos de pagos.

El objetivo de esta lista es combinar los valores fundamentales de blockchain, la Tecnología existente y las necesidades organizacionales reales. El primer patrón de la lista es un ejemplo perfecto. Casi nadie diría que el almacenamiento es visionario y, si bien es económico, la continua expansión de los datos requiere mejores soluciones.

Con Sia, STORJ y otros, puede reducir sus costos en AWS: un beneficio práctico de una cadena de bloques.

Otro ejemplo de WIN QUICK es una cadena de bloques de administración de capital privado. desarrollado por Northern TrustEn su solución, la empresa analizó cómo aprovechar los datos confiables resultantes del uso de blockchain. Su influencia en blockchain se tradujo en una reducción de costos y la duración de las transacciones, además de una mayor transparencia en las auditorías y el cumplimiento normativo.

Renunciar al control

Además de simplificar los casos de uso, debemos abordar el proverbial elefante en la habitación: todos quieren los beneficios de una cadena de bloques, pero dudan en lanzarse a ello debido a preocupaciones competitivas y de control.

Estas son preocupaciones válidas, y ya hemos visto estos problemas manifestarse en la comunidad Bitcoin . Dado que no eliminaremos las preocupaciones directamente con la blockchain, una mejor manera de acelerar la adopción es crear un conjunto de patrones a Síguenos.

Por ejemplo, observe una jerarquía simple de modelos de redes empresariales:

• Datos públicos + Organización propia + consumidor
• Cadena de valor vertical con origen o punto final dominante
• Datos/contratos/SLA propietarios complementarios + organización propia + consumidor
• Datos/contratos/SLA propietarios complementarios + Organización propia + Datos/contratos propietarios
• Competidores a través de alianzas, consorcios y relaciones directas

El modelo de arriba es la forma más fácil de comenzar, ya que tiene la menor cantidad de participantes directos, mientras que el de abajo es el más difícil porque éstos son sus numerosos competidores directos.

No es sorprendente que cada uno de estos modelos tenga ejemplos. Los datos públicos son clave para el primer modelo, ya sean horarios de salida de vuelos o de una entidad gubernamental. El segundo tiene numerosos ejemplos (Tencent, Daimler, Cargill, Bloomberg, etc.) donde una organización dominante puede impulsar o frenar el cambio dentro de una red empresarial.

El tercero y el cuarto se centran en la disrupción: tanto en evitarla como en crear nuevas combinaciones para mejorar la experiencia del cliente. Y, por último, está la combinación directa de competidores directos que trabajan para crear nuevos estándares.

Como ocurre con muchas cosas en blockchain hoy en día, estos patrones y modelos son solo el comienzo.

Siéntete libre de usarlos como guía para priorizar tus ideas, minimizar las objeciones a la preparación para blockchain y comprender los aspectos prácticos de la creación de un proyecto blockchain real. Mientras tanto, estamos trabajando para mejorar estos patrones con escenarios específicos para hacerlos aún más prácticos.

Podemos visualizar un mundo mejor usando blockchain. Aceleremos nuestro camino centrándonos en crear casos de uso más sencillos y prácticos. Incluso podríamos alcanzar visiones transformadoras más rápidamente.

¿Lento pero constante se gana la carrera?CoinDesk acepta propuestas originales para su Resumen 2017. Envíe un correo electrónico a CoinDesk para presentar su idea.

Prismáticosvía Shutterstock