去中心化：不可阻挡的趋势还是一厢情愿？

在网络的各个角落，聚合平台和中介机构都开辟了利润丰厚的市场，收取访问费、流量费和审批费。无论是广告的批量投放，还是在线机票预订系统上形成的垄断，Web2 的本质都是中介机构。这正是经济学上所称的寻租行为。

近期传统市场与加密市场的动荡表明，这种中介化、集中化的世界已走到尽头。今年以来，Meta（前Facebook）的股价已腰斩；与此同时，加密集中化领域的巨头们也因股价大幅下跌而裁员。

下一代 Web3 平台正以去中心化为核心进行构建。从集中式模式转向去中心化模式是一项充满挑战的变革——系统、商业模式和客户关系都必须进行全面重构。然而，以去中心化为核心的企业将引领新一波浪潮。

其中一个实体是 Tron，致力于通过区块链技术和去中心化应用加速互联网的去中心化进程。Tron 由孙宇晨阁下于 2017 年 9 月创立，自 2018 年 5 月主网上线以来，Tron 网络发展迅速。

2018年7月，波场生态系统与BitTorrent整合，后者作为去中心化Web3服务的先驱，拥有超过1亿活跃月度用户。近年来，波场网络获得了更大的关注，其区块链上的用户超过1亿，交易总量超过34亿笔。此外，波场托管着流通中最大的泰达币（USDT）供应量稳定币 全球范围内，2021年4月超过了以太坊上的USDT。

Tron 通过技术和治理推动其去中心化，处于 Web3 发展的前沿。在技术方面，Tron 是一个操作系统，允许开发者部署他们的去中心化应用程序。它采用由存储层、核心层和应用层组成的三层架构。同时，它还采用权益证明（权益证明（PoS）) 模型，而非工作量证明（工作量证明 (PoW)) 模型，许多区块链都建立在此基础上。这使得 Tron 能够作为日常活动的主要区块链平台，同时避免了 PoW 模型所带来的高能耗和交易速度缓慢的问题。Tron 有信心其委托权益证明（DPoS）共识机制能够满足未来的所有需求。

在治理层面，波场（Tron）网络于2021年12月完成了全面去中心化，目前已成为一个纯粹由社区治理的去中心化自治组织（去中心化自治组织（DAO）)。进一步授权被委托给27位“超级代表”，他们是Tron网络的记账员。其职责是验证并打包网络上广播的所有交易数据。

举行选举以选出27位超级代表，负责Tron网络的日常维护。通过参与这一治理层，用户不仅为网络和社区的发展做出贡献，还能获得相应的奖励。

去中心化并非必然，因为它与许多全球最大公司的利益背道而驰。去中心化需要奉献与培育，以及诸如波场（Tron）等公司的领导力。通过树立榜样并将去中心化融入其技术与治理中，波场正在向我们展示网络的未来。