Вважаєте, що закон про Політика конфіденційності зупинить капіталізм стеження? Ви T знаєте Google

Алекс Макдугалл є співзасновником Bicameral Ventures, фірми венчурного капіталу, яка зосереджується на блокчейні, сумісності, самосуверенітеті даних та ідентичності, персоналізованому штучному інтелекті та Web 3.0.

Бізнес-модель, у якій користувачі мають найменшу кількість налаштувань Політика конфіденційності є найбільш прибутковими. Політика непрозорих даних зазвичай топ-10 000 слів і експерти з права погоджуються, що це безглузді. Використання трекерів і пікселів, щоб дозволити програвачам даних виходити далеко за межі власного домену та індексувати веб-трафік, навіть віддалено не пов’язаний із «послугами», які вони пропонують. Особливо для творців даних і контенту, які регулярно також є повністю виключено або масово позбавлені пріоритетів коли справа доходить до розподілу вартості платформ, які вони забезпечують. Наша парадигма даних на деякий час була порушена.

Зазвичай ми визнаємо цей розрив певною формою: «Так, я знаю, що Google будує архетип мене для власних цілей, але що ще я буду робити? Крім того, подивіться, який гарний їхній сайт!» Регулятори визнають цю проблему, і були спроби законодавчо закріпити кращий результат для цього за допомогою законів, орієнтованих на Політика конфіденційності , таких як GDPR та CCPA. Ці закони мають добрі наміри, але я вважаю, що вони фатально неповні з двох сторін.

Дивіться також: Алекс Макдугалл: Творці даних повинні ділитися прибутками від великих даних

По-перше, поки ви або не виправите фундаментальну невідповідність Політика конфіденційності та прибутку, або не зміните систему, за якою інвестори очікують щоквартального зростання прибутків, ми ніколи не отримаємо справжнього «приватного» майбутнього на чолі з сучасними технологічними гігантами. Вони надто спритні, надто потужні, надто мотивовані прибутками та діють у світі, який надто погано визначений, щоб бути скутим повільним законодавством. Законодавство, яке можна інновувати або, що ще гірше, перепрофілювати для власних цілей.

По-друге, особливо у віртуалізованому світі після COVID-19, «Політика конфіденційності» шляхом примусового відключення — НЕ те, що нам потрібно. До цього руйнівного глобального спалаху, незважаючи на зростання роботи з дому та Технології віртуального офісу, більшість бізнесу все ще відбувалася віч-на-віч. Це особливо вірно щодо високоцінних «заключних» взаємодій і високоцінних мережевих залучень (справжня суть конференцій!).

Законодавство, яке можна інновувати або, що ще гірше, перепрофілювати для власних цілей.

Та сама історія з соціальними взаємодіями. Так, соціальні медіа були визначальною силою протягом останніх 15 років, але більшість важливих взаємодій у нашому житті все ще відбуваються особисто, особливо емоційно залучених (роман, сімейні зустрічі).

Та сама історія зі здоров’ям і самопочуттям. Ви Навчання цифровим способом, але виконуєте плани лікування особисто. Нам T потрібне подальше відключення, нам потрібна нова цифрова парадигма, щоб замінити наші найважливіші взаємодії, не втрачаючи повністю нашу людяність.

Що відбувається, коли «особисто»T існує?

Ви можете помітити тут зв’язок між речами, які ми зазвичай робимо особисто, і Заходи, спостереження та моделювання яких було б найбільш цінним для поточних гравців даних. Наприклад, рішення про покупку, романтичний вибір і сімейна динаміка. Досі ви завжди могли, принаймні певною мірою переконливо, «відмовитися» від парадигми даних. Хоча покинути Facebook, коли всі ваші друзі та сім’я там, це гайковий ключ, це можливо. Ви можете жити без Facebook.

У майбутньому, можливо, буде неможливо залишити позаду домінуючу матрицю даних суспільства.

Оскільки пандемія COVID-19 спричинила широкомасштабні ізоляції та широкі заходи соціального дистанціювання, ми збираємось увійти у світ безпрецедентного цифрового посередництва. Наші цифрові посередники, з надзвичайно низькою довірою та високою владою, ось-ось стануть ще більш всемогутніми в нашому житті.

Дивіться також: Lindsey Barretthttps://www.law.georgetown.edu/experiential-learning/clinics/communications-technology-law-clinic-ipr/faculty-staff/ - Коли корпорації порушують Політика конфіденційності, вони завдають конкретної шкоди

На жаль, Політика конфіденційності сама по собі T є відповіддю на це питання; було б набагато простіше, якби це було. Наші канали даних є джерелом життя наших цифрових персонажів, і наші цифрові персонажі незабаром стануть нашими єдиними персонажами. Уповільнення та блокування їх у той час, коли ми ось-ось втратимо здатність фізично підключатися, є рецептом соціальної та економічної ізоляції.

У сучасному світі ми T маємо контролю над нашими цифровими персонажами. Вони генеруються, покращуються, адаптуються та монетизуються в тіні. Профілі багаті та детальні, а в деяких випадках неймовірно точні. Якось подивіться, що Google знає про вас.

Більше Політика конфіденційності без виправлення базової парадигми — це T те, що нам потрібно.

Чому ми T маємо інфраструктури, яку ми можемо контролювати? Я можу переглянути свій профіль Google і навіть завантажити його в Excel. Чому T захищеного транспортного засобу, де я беру цей профіль Google, виправляю помилки та доповнюю його моїми Twitter, Netflix, Lyft, Apple Health, державним ID, станом здоров’я та особистою інформацією, щоб створити справжню цифрову версію мене, яку я можу використовувати для зв’язку та обміну даними?

Існує багато причин, включно з повільним розвитком розподілених Технології і сильною споживчою інерцією, чому сьогодні цього T існує. Але цей контрольований користувачем 360-градусний цифровий профіль — це те, що сформує ядро ​​світу, де ми зможемо зафіксувати деяку подобу наших цінних фізичних взаємодій у цифровому середовищі.

Дивіться також: Елізабет Реньєріс – Рівень ідентичності для Інтернету ідентифікував би нас всюди

Більше Політика конфіденційності без виправлення базової парадигми — це T те, що нам потрібно. Нам потрібно більше багатих даних, щоб створити кращі алгоритми та більше віртуальних просторів, які сприятимуть глибшій, самостійній цифровій взаємодії. Ось три ключові частини інфраструктури, як я бачу:

• Механізм, за допомогою якого нові масиви даних спочатку накопичуються користувачем, а потім передаються далі або стають доступними лише на розсуд користувача
• Набір цифрових інструментів, продуктів і алгоритмів, створених для отримання мінімальної кількості даних, необхідних для досягнення мети. Крім того, у певних дуже конфіденційних ситуаціях ці інструменти повинні мати можливість повністю обробляти дані в доведено приватному середовищі виконання «чорної скриньки».
• Механізм «ланцюга постачання даних», за допомогою якого дані можна відстежувати від їх необробленого створення до кінцевого комерційного використання та спільної цінності з творцями, розробниками алгоритмів та будь-якими іншими зацікавленими сторонами на цьому шляху.

Звучить так, що потрібно створити багато речей, чи не так? На щастя, у нас є Secret зброя: наші дані набагато цінніші, коли ми охоче ними ділимося. Google стала ONE з найдорожчих компаній на Землі, тихо намагаючись запустити цифрове моделювання всіх нас. Тим не менш, цінність років спостереження становить крихітну частку цінності того, що ви або я заповнюємо чесне 10-хвилинне опитування.

Ми на переломному етапі. Нам потрібно переорієнтувати нашу парадигму даних з моделі «абстрактних і витягнутих» на ONE , де окремі особи та компанії створюють власні цифрові ідентифікатори. Нам потрібні інструменти, продукти, екосистема та готовність користувачів прийняти цей новий світ. Це T буде рішенням за одну ніч. Але економіка спільних даних може бути неймовірною, і винагородою за це є не що інше, як порятунок цілісності та людяності в нашому пост-COVID світі цифрових взаємодій.