Web 3.0 приходит на смену экономике совместного потребления

Финансовые услуги, как правило, поглощали все внимание в мире блокчейна, но наступает новая эра. В первой волне первичных предложений монет компании предлагали децентрализованные альтернативы всему, от потребительских товаров до услуг совместного пользования автомобилями и домами. Большинство из этих предложенных альтернатив исчезли, потому что ранние концепции не имели модели исполнения, но концепция децентрализованных продуктов и услуг наверняка вернется по мере развития индустрии блокчейна.

По моему опыту, участники централизованных цифровых Рынки, как покупатели, так и продавцы, часто недовольны тем, что предлагается. Наиболее ярыми диссидентами, как правило, являются продавцы на этих Рынки , которые обнаруживают, что их доступ к потребителям теперь опосредован чрезвычайно мощными операторами рынка. Эти командующие операторы не только обладают гораздо большим объемом аналитики и понимания рынка, чем они делятся, но и имеют возможность менять правила рынка, когда захотят. Это сверх значительной доли дохода, которую они получают за свои услуги.

Пол Броди — руководитель глобального направления блокчейна в компании EY.

Я заметил, что потребители тоже не всегда в восторге. Низкие цены, которые предлагались в первые дни совместных поездок и каучсерфинга, ушли в прошлое. Как и продавцы на рынке, многие не рады тому, что правила меняются, а на обеих сторонах транзакции растут комиссии.

По мере развития Технологии блокчейна становится все более возможным создание конкурентоспособных децентрализованных экосистем, предлагающих аналогичные услуги. Компании становятся все более совершенными в структурировании децентрализованных Рынки, используя проекты, которые поощряют последовательность и качество, и инфраструктуру, которая может справиться с определенным уровнем децентрализованного разрешения споров.

Читать дальше: Выпускник a16z запускает венчурный фонд, ориентированный на платформы, которыми вы можете «владеть»

В других областях, таких как децентрализованная вычислительная инфраструктура или финансовые услуги, начинает появляться довольно типичная бизнес-модель, где разрабатывается протокол с открытым исходным кодом, а децентрализованное сообщество берет на себя долгосрочное управление. Фонд или компания поручают выполнять тяжелую работу по поддержанию и развитию протокола в обмен на значительную (но не доминирующую) часть управления сетью и вознаграждения токенами.

Этот более зрелый децентрализованный подход уравновешивает открытость и прозрачность, необходимые для того, чтобы заставить покупателей и продавцов присоединиться, и в то же время дает достаточно стимулов в руки одной организации, чтобы гарантировать, что кто-то займет лидирующую позицию в развитии и продвижении протокола вперед. Такие компании, как Aave, Compound Labs и SKALE Network, все развертывают некоторые вариации этой модели в Финансы. На мой взгляд, нет причин, по которым та же модель не могла бы быть развернута для совместных поездок или других услуг. Эти услуги также объединили всю инфраструктуру, необходимую для поддержки ключевых видов деятельности, таких как объединение ликвидности и Истории цен.

Это будет битва Web 3.0 против Web 2.0.

Когда эта новая модель придет к этим сервисам совместного использования, реальные, нефинансовые потребительские сервисы могут столкнуться с гораздо более жесткой борьбой, чем сообщество децентрализованных Финансы (DeFi) по ряду причин. Прежде всего, они не будут конкурировать с муниципальной монополией такси или регулируемым, вековым финансовым рынком. Они сталкиваются с относительно новыми цифровыми аборигенами. Это будет битва Web 3.0 против Web 2.0.

Во-вторых, было бы полезно для этих новых децентрализованных протоколов помнить, что, несмотря на все придирки к этим новым «монополиям», очень немногие из них на самом деле прибыльны. Предприниматель Джефф Безос известен тем, что говорит: «Ваша маржа — это моя возможность» — но без маржи нет возможности. От совместных поездок до доставки еды и серфинга на диване,прибыльность была неуловимойдля многих из этих компаний. Как можно свергнуть «монополиста», который все еще ведет такую жестокую войну со своими собственными давними конкурентами, что они еще не зарабатывают деньги?

Читать дальше: Stacks запускает акселератор стоимостью 4 млн долларов для финансирования технологических команд, создающих приложения на основе Bitcoin

Наконец, реальный мир исключительно сложен. ONE из вещей, которая сделала DeFi таким элегантным и привлекательным пространством решений, заключается в том, насколько мало он зависит от подключения к физическому миру в реальном времени. Совместные поездки и доставка еды, с другой стороны, требуют почти постоянного подключения и обновлений для хорошей работы, и они зависят от входных данных из различных источников, некоторые из которых очень подвержены ошибкам. Проще говоря, эти предприятия намного сложнее, чем кажутся, и требуют гораздо более активного управления, чем это очевидно со стороны.

Чтобы понять, насколько велика эта проблема, сравните контролируемые с высокой точностью среды, подвергающиеся пристальному контролю, такие как регулируемые финансовые услуги или производство, с краудсорсинговыми деловыми сетями. Производственные компании стремятся к качеству Six Sigma, что составляет 3,4 ошибки на миллион продуктов или выходов. Я T могу вспомнить последний раз, когда моя кредитная компания не смогла правильно зачислить платеж, но мой недавний опыт заказа буррито показал, что частота ошибок составляет ONE из трех.

Мне, возможно, несказанно не повезло с буррито, но даже в этом случае это очень высокий уровень ошибок для неизменяемой инфраструктуры транзакций.

Ни одна из этих проблем не является непреодолимой. Вполне возможно, что я с жалостью оглянусь на инвесторов, которые вложили миллиарды в создание рынков Web 2.0 с субсидиями и ценовыми войнами, только чтобы обнаружить, что их зарплата растворилась в децентрализованном рынке. В то же время я T могу дождаться, чтобы увидеть, как новое поколение протоколов децентрализованных услуг реального мира обретает форму.

Мнения, изложенные в настоящей статье, являются точкой зрения автора и не обязательно отражают точку зрения глобальной организации EY или ее фирм-членов.