Bakit Nakikinabang ang Blockchain sa Supply Chain

Ang mga supply chain ay nagkakaroon ng sandali.

Marami sa pinakamatagumpay na sistema at produkto sa mundo ay hindi nakikita, ngunit hindi nakakagulat na mga supply chain ay biglang napapansin - hindi dahil sa kanilang napakalaking tagumpay, ngunit dahil sila ay kinuha para sa isang mahabang panahon at kasalukuyang masikip.

Si Paul Brody ay ang global blockchain leader ng EY at isang columnist ng CoinDesk .

Ang mga supply chain ay tumatakbo sa impormasyon. Karamihan sa ang impormasyon ay medyo masama – isipin ang mga supply chain bilang isang laro ng malayuang telepono kung saan ang mga mensahe mula sa unang kalahok ay napupunta nang masama sa pagtatapos. Kung walang Technology blockchain upang matiyak na malinaw ang mensahe sa buong ecosystem, natutunan nating mamuhay kasama ang malalaking gaps ng impormasyon na ito.

Kamakailang kasaysayan ng supply chain

Ang mga kadena ng suplay ay nagsimulang malawakang na-digitize noong 1970s sa pagdating ng manufacturing requirement planning (MRP). Ang mga MRP system ay kumuha ng bill of materials (BOM), pinalawak ito sa mga bahaging bumubuo at pagkatapos ay tinulungan ang mga kumpanya na maglagay ng mga awtomatikong order.

Sa pundasyon ng pagpaplano ng MRP, idinagdag ng mga kumpanya ang pagtataya ng demand at pamamahala ng pagpilit. Sa teorya, ang FLOW ng mga kalakal sa harap ng supply chain, ang retail store, ay nakakaapekto sa buong supply chain hanggang sa pag-secure ng pinakapangunahing hilaw na materyales. Sa katotohanan, ang data at mga agwat sa Technology at mapagkumpitensyang alalahanin ay nakakasagabal sa karamihan ng FLOW na iyon .

Sa isang normal na taon, ang mga puwang na ito ay T masyadong nakikita dahil karamihan sa mga nangyayari ay predictable: Ang Pasko ay dumarating tuwing Disyembre, na mapagkakatiwalaang sumusunod sa Black Monday pagkatapos ng Thanksgiving. Ang supply chain ay naghahanda upang matugunan ang mga taunang pagtaas ng aktibidad. Ngunit kamakailan lamang, wala tungkol sa demand ang nahuhulaan.

Ang coronavirus pandemic ay malupit na naglantad sa mga kahinaan sa maraming supply chain. Halimbawa, ang isang supplier na nawawala ang isang kargamento, ay karaniwang nag-aapoy ng isang kaskad ng masamang Events na maaaring gawing isang krisis sa produksyon sa buong planeta ang isang maliit na kakulangan.

Ang mga sistema ng matalinong pagpaplano kung saan umaasa ang mga kumpanya ay magda-downgrade sa supplier, na humahantong sa kanila na mag-order ng higit pa sa pag-asa ng mas maraming hindi nakuha na mga pagpapadala. Pagkatapos mag-order ng lahat ng iba pang mga supply, ang mga gastos sa imbentaryo sa mga kumpanyang ito na may hawak na napakaraming materyal ay mataas. Kaya madalas susubukan ng mga organisasyong ito na maghanap ng mga nawawalang materyales sa mga spot Markets para tapusin ang kanilang produksyon.

Read More:Isinara ng Circulor ng Kumpanya ng Sustainable Supply Chain Technology ang $14M Funding Round

Maaaring makatagpo ang mga supplier ng maraming mamimili na, sa takot sa mga kakulangan, ay biglang tataas ang kanilang mga order. Maraming mga supplier ang mangangako na maglalaan ng mga pro-rata na bahagi sa mga customer, na nag-uudyok sa kanila na mag-order ng higit sa kailangan nila. Samantala, kung mayroong spot market para sa isang limitadong produkto at tataas ang demand dahil sa mas maliit na availability, tataas ang mga presyo sa spot.

Ang cycle na ito, na kilala bilang "bullwhip effect" ay ONE sa mga unang bagay na itinuturo ng mga propesor ng supply chain sa mga bagong estudyante. Kabalintunaan, bagama't alam ng lahat sa negosyo ng supply chain kung ano mismo ang nangyayari, ginagawa pa rin nila ito dahil ang hindi paggawa nito ay maglalagay sa kanila sa isang mapagkumpitensyang kawalan. Tulad ng mga napapahamak na kalahok sa dilemma ng bilanggo - teorya ng laro na naglalarawan ng mga sitwasyon kung saan ang mga indibidwal ay gumagawa ng mga desisyon na hindi para sa pinakamahusay na interes ng isang grupo - ang pinakamahusay na pagpipilian para sa bawat kumpanya ay hindi humahantong sa perpektong resulta sa pangkalahatan.

Ang lakas ng blockchain

Ang pinakamalaking benepisyo ng teknolohiya ng Blockchain sa supply chain ay ang kakayahang kumonekta sa mga kumpanya nang hindi binibigyan ng competitive advantage ang ONE kumpanya. Sinusuportahan din ng mga Blockchain ang pagiging tugma ng mga token sa pagitan ng mga lokasyon, na nangangahulugan na hindi lamang FLOW ang higit pang impormasyon sa isang network ngunit malamang na mas tumpak ito.

Kapag inilipat mo ang mga digital na token na kumakatawan sa isang asset mula sa ONE lokasyon patungo sa isa pa, dapat mong alisin ang mga token mula sa orihinal na lokasyon upang ilagay ang mga ito sa ONE. Mukhang simple ito, at ito mismo ang ginagawa ng mga bangko sa pera. Ngunit hindi ito karaniwang pamamaraan sa mga pakikipag-ugnayan ng supply chain sa pagitan ng mga kumpanya.

Inilantad ng pandemya ang malaking mito ng pamamahala ng supply chain: na ang impormasyong ginagamit para sa karamihan ng pagpaplano ay tumpak.

Ito ay T.

Ang tanging solusyon para sa kahinaan na ito ay yakapin ang mga blockchain na nagbibigay ng end-to-end na pagkakapare-pareho at pagiging tugma. Maaaring alisin ng mga blockchain ang kalituhan na likas sa mga supply chain, na tinitiyak ang maayos, mahusay na paghahatid ng mga kalakal.

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay mga pananaw ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng pandaigdigang organisasyon ng EY o mga miyembrong kumpanya nito.