Nauubos na ang Oras para WIN sa Blockchain Race

Ang kasaysayan ay puno ng mga kumpanyang napalampas sa malalaking pagbabago sa teknolohiya. Inakala ng marami sa kanila na maingat nilang tinatakda ang kanilang pakikilahok sa merkado, ngunit naniniwala ako na maaaring tinitingnan nila ang mga maling hakbang ng pag-aampon at dahil dito ay gumawa sila ng mga maling desisyon. Malapit nang mauulit ang pattern na iyon sa blockchain. Ang isyu dito ay na pagdating sa Technology, ang labanan sa mga pamantayan at pamumuno sa merkado ay karaniwang napagpasyahan bago ang malawakang pag-aampon.

Ang resulta ay sa oras na mapansin ng karamihan sa mga kumpanya na ang merkado ay pumapasok sa isang mass-adoption phase, huli na upang baguhin ang takbo ng merkado. Ang merkado para sa mga personal na computer ay masasabing nagsimula noong 1977. Makalipas ang isang dekada, noong 1987, wala pang 15% ng lahat ng mga sambahayan sa Amerika ang may personal na computer, ngunit noong panahong iyon, ang Microsoft Windows ang nangunguna sa merkado na may higit sa kalahati ng merkado. (Mahusay na pananaw mula sa Asymco.com dito at dito at dito.)

Si Paul Brody ay ang pinuno ng Global Blockchain ng EY.

Ang pattern ay paulit-ulit sa kategorya ng smartphone. Ang Nokia ay masasabing nagsimula sa merkado gamit ang Symbian ecosystem noong 2000. Sumunod ang mga smartphone na nakatutok sa email noong 2003 at pagkatapos ay ang mga touch-based na smartphone noong 2007. Noong 2011, kahit na mas mababa pa ang adoption sa halos 20% ng market, mayroon na tayong parehong dalawang lider ng merkado na kilala natin ngayon.

Ang pattern ay mukhang paulit-ulit sa mundo ng cloud computing at networking system. Kahit na ang parehong mga Markets ay higit na nakabatay sa mga open-source na teknolohiya at mahusay na nauunawaan na mga nai-publish na pamantayan, nananatili silang pinangungunahan ng mga orihinal na pinuno, kahit na pagkatapos ng mga dekada ng determinado at malaking kumpetisyon sa paggastos. Ang market leader sa mga network ay may 50% share, at ang market leader sa cloud ay may 32% share.

At kaya mayroong isang aral dito para sa mundo ng blockchain: Ang oras ay tumatakbo. Totoo iyon para sa mga alternatibong blockchain, para sa mga legacy na manlalaro, para sa lahat na T pa hanggang tuhod sa negosyong ito upang maging isang seryosong manlalaro. Depende sa panimulang punto na pipiliin mo (Bitcoin noong 2009 o Ethereum noong 2015), pito hanggang 12 taon tayo sa pag-unlad ng merkado na ito. Iba-iba ang mga pagtatantya, ngunit ang mga mas maaasahan ay tumuturo sa pagitan 8% at 10% sa lahat ng mga Amerikano ay nagmamay-ari na ng ilang Cryptocurrency. Ang window upang lumikha ng isang posisyon sa pamumuno ay tila magsasara sa paligid ng 10-12 taon pagkatapos malikha ang isang merkado, at sa gayon ay NEAR ang oras na iyon, kung T pa ito dumarating.

Ang pinaka-kamangha-manghang aspeto tungkol sa pamumuno sa merkado sa Technology ay kung gaano kaliit ang nakasalalay sa Technology mismo.

Kung gaano tayo kalapit sa pagtatapos ng laro ay maaaring mahirap matukoy sa pang-araw-araw na hamog ng mapagkumpitensyang pakikidigma. Sa pagitan ng 1985 at 1990, T ka magiging masama kung kinuha mo ang isang Commodore Amiga (tulad ng ginawa ko) o isang Atari ST. Noong kalagitnaan ng 2000s, ikaw ay nasa parehong magandang kumpanya kung iniwasan mo ang mga kumplikadong touch screen para sa pagiging maaasahan ng isang smartphone na may mga susi.

Hindi lamang ikaw ay nasa mabuting kumpanya para sa pagpili ng iba't ibang mga smartphone o PC, magiging tama ka rin sa pagturo ng napakalaking mga bahid sa mga pinuno ng merkado. Isang itim at puting PC noong 1985? 640 kilobytes lang ng memory? Ang parehong mga uri ng mga absurdity ay matatagpuan sa mundo ng blockchain. Ang carbon footprint para sa Bitcoin at ang mga bayarin sa GAS ng transaksyon (ang bayad na kinakailangan upang matagumpay na magsagawa ng transaksyon sa Ethereum) ay maaari lamang ilarawan bilang malaswa.

Gayunpaman, hindi sinira ng mga problemang ito ang kanilang ecosystem. Naayos sila, madalas na hindi perpekto at may labis na pagmumura, at lumipat ang mga tao. Nang dumating ang mga PC na may pinahabang memorya, ang solusyon ay binatikos bilang isang malamya na workaround. Binili sila ng mga tao sa napakalaking bilang. Asahan ang halos parehong pagtanggap sa anumang "solusyon" sa carbon footprint ng Bitcoin.

Naniniwala ako na ang mga nangingibabaw na manlalaro sa mundo ng blockchain ay malinaw na nakikita rin ngayon. Ang Bitcoin ay kumakatawan sa isang mas malaking market capitalization kaysa sa lahat ng iba pang blockchain na pinagsama at mukhang nasa track upang maging ang ginustong digital store ng halaga. Gayundin, ang Ethereum ay may mas maraming mga developer kaysa sa lahat ng iba pang blockchain na pinagsama, at ito ay katulad na nasa landas upang maging ang ginustong pang-ekonomiyang imprastraktura para sa susunod na henerasyon ng mga developer. Kasabay nito, ang mga kumpanya tulad ng Aave, Binance, Coinbase at Compound Labs ay abala sa pag-staking out sa mataas na lugar sa ecosystem na ito sa paligid ng mga partikular na proposisyon ng halaga.

Read More: Paul Brody: Ang Kinabukasan ng Lahat ay Libre

Limang taon na akong gumugol sa EY na ginagawa ang lahat ng aking makakaya upang matiyak na T lamang tayo nakikilahok sa merkado na ito, ngunit pinamumunuan natin ito. Sa palagay ko ay T ko malalaman kung nagtagumpay tayo sa loob ng isa pang dekada, ngunit sigurado ako na ang kritikal na oras ay ngayon, at nakikita ko ang aking sarili na nahihirapan minsan na ipaalam sa iba ang aking matinding pakiramdam ng pagkaapurahan sa isang merkado na inaakala ng marami ay nasa mga yugto pa lamang nito.

Kung mayroong ONE pangwakas na dahilan upang kumilos nang may madalian, hindi lamang na ang window para sa pamumuno sa merkado ay nagsasara. Malabo rin itong magbukas muli. Mayroong mas mahusay na mga operating system noong 1987 kaysa sa mga pinuno ng merkado, at totoo rin iyon noong 2000, 2010 at 2020.

Ang pinaka-kamangha-manghang aspeto tungkol sa pamumuno sa merkado sa Technology ay kung gaano kaliit ang nakasalalay sa Technology mismo. Laging may mas maganda doon. Ang lakas ng platform ay maaaring nagsimula sa Technology, ngunit sa huli, ito ay higit na hinihimok ng kabuuang pamumuhunan, ang naka-install na base at ang komunidad ng developer.

Sa susunod na taon o dalawa, maaari mong asahan ang maraming kumpanya ng Technology at serbisyong pinansyal na magpapaliwanag ng kanilang mga plano na pumasok sa merkado ng blockchain. Sa halos lahat ng kaso, babanggitin nila ang mababang pagpasok ng Technology sa kanilang industriya o merkado bilang katibayan na ito ay "maagang araw pa" at mayroon silang "maraming oras" upang bumalangkas ng kanilang diskarte at gamitin ang kanilang legacy na posisyon sa merkado. Ito ay T. T nila.

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay ang pananaw ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng pandaigdigang organisasyon ng EY o ng mga miyembrong kumpanya nito.