Ang Kinabukasan ng Pera ay Nag-stream Ngayon

Nag-stream kami ng data. Nag-stream kami ng musika. Nag-stream kami ng video. Salamat sa stablecoins, sisimulan na natin ang pag-stream ng buong ekonomiya.

Ang mga stablecoin ng USD ng US ay kamakailang tumama sa isang milestone–kinakatawan nila ang humigit-kumulang 1% ng supply ng pera sa US (batay sa sukat ng M2). Hindi isang malaking pakikitungo, maaaring iniisip mo, ngunit sa katunayan, maaari itong maging ONE sa NEAR na hinaharap.

Ang mga stablecoin ay lumalaki sa isang phenomenal rate, mga 55% bawat taon. Bagama't malabong magpatuloy iyon magpakailanman, hindi mahirap hulaan ang hinaharap, wala pang isang dekada, kung saan ang mga stablecoin ay kumakatawan sa halagang katumbas ng humigit-kumulang 10% ng M1, na tinukoy bilang cash, mga tala, at "madaling ma-access" na digital na pera tulad ng mga kasalukuyang bank account.

Ang mga stablecoin ay idinisenyo upang madaling ma-access at magamit, na tiyak na tila babagay sa kahulugan na iyon ng supply ng pera. Sa katunayan, ang mga on-chain na serbisyo ay nagsisimulang magmukhang katulad ng mga karaniwang serbisyo sa pagbabangko. Maliban na sila ay nagtatrabaho nang mas mabilis at mas mura.

Ngayon, isipin kung ang paglipat ng pera sa paligid ay, epektibo, libre, at madalian. Papamahalaan mo ba ang iyong pera sa ibang paraan? Baka ikaw. Sa katunayan, ang mga pandaigdigang kumpanya ay nagsisimula nang mag-isip tungkol dito.

Ngayon, ang mga kumpanya KEEP ng maraming pera sa maraming magkakahiwalay na lokasyon sa buong mundo. Hindi ito partikular na naiiba sa kung paano nila pinamamahalaan ang pisikal na imbentaryo. Dahil ang paglipat ng pera sa mga hangganan ay mahal at mabagal, ang mga kumpanya ay dapat KEEP ng isang disenteng supply ng cash sa kamay sa lokal upang magbayad ng mga bayarin. At, dahil ang mga customer ay hindi kinakailangang magbayad ng mga invoice na may ganap na predictability, ang mga kumpanya ay dapat KEEP ng buffer ng cash sa kamay upang pamahalaan ang pagkakaiba-iba sa pagitan ng mga predictable na gastos, tulad ng payroll, at mga hindi inaasahang kita.

Maaaring iba ang hitsura ng mga bagay sa hinaharap. Kung walang gastos sa paglipat ng pera sa buong mundo at maaari itong gawin halos kaagad, ang laki ng mga lokal na buffer na iyon ay maaaring mabawasan nang husto. Sa halip na panatilihing lokal ang dalawang linggong halaga ng mga gastusin, kabilang ang payroll, maaari mo na lang piliin na KEEP ang isang araw na halaga lamang sa kamay. Ang isang bahagyang mas malaking tumpok ng pera ay maaaring itago sa gitna at ipadala kung kinakailangan. Maaaring muling balansehin ng mga kumpanya ang kanilang mga pandaigdigang cash holding tuwing anim na oras. Ang resulta: isang makabuluhang pagbaba sa mga kinakailangan sa kapital sa paggawa.

Ang maaaring magsimula sa isang pandaigdigang antas para sa malalaking kumpanya ay maaaring mabilis na kumalat, at hindi lamang sa B2B space. Bakit hindi bayaran ang bawat empleyado araw-araw para sa aktwal na oras na nagtrabaho? Ang mga nagpapahiram sa araw ng suweldo ay kumikita ngayon ng magandang balita sa mga tao sa pagitan ng lingguhang mga suweldo. Bakit hindi singilin ang mga customer araw-araw para sa paggamit ng kuryente? Ang mga electric utilities ngayon ay naghihintay ng 30 araw para masingil ka at maghintay ng isa pang 30 araw Para sa ‘Yo . Ang agwat sa pagitan ng kapag gumamit ka ng kapangyarihan at kapag nagbabayad ka para dito ay maaaring hanggang 60 araw.

Ito ay parang kalokohan maliban na ang math pencils out. Sa 5% na mga rate ng interes, ang isang $10 na utang sa loob ng isang taon ay bumubuo ng $0.50 sa interes sa kasalukuyang mga rate, na humigit-kumulang $0.04 bawat buwan. Ang bawat linggo ng "float" na maaari mong i-save (o kumita) ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang $0.01. Dahil ang mga gastos sa pagbabayad sa mga network ng Ethereum Layer 2 ay regular na mas mababa sa $0.01, ang sagot ay oo, sulit ito.

Ang mga gastos sa transaksyon ay patungo lamang sa ONE direksyon, na nangangahulugang ang laki at dalas ng pamamahala sa iyong pera ay nagiging mas granular lamang sa ekonomiya.

Bumili kami noon ng music. Pagkatapos ay na-download namin ito. Ngayon ay i-stream namin ito. Noong unang panahon, ang ideya ng streaming ng musika on demand - at lahat ng bandwidth at computation na kailangan upang gawin iyon - ay nakita bilang katawa-tawa. Ngayon, ito ay halos isang drop sa bucket kumpara sa video streaming. Walang dahilan para isipin na iba ang mga pagbabayad.

Tulad ng lahat ng teknolohikal na rebolusyon, ang panimulang punto ay palaging "iyong gulo nang mas mababa." Ibig sabihin, ang unang gagawin ng mga tao ay kunin ang mga kasalukuyang proseso (tulad ng buwanang pagsingil) at patakbuhin lang ang mga ito nang mas mura. Pagkatapos ito ay nagiging iyong gulo, ngunit mas mabilis. Sa kalaunan, ang mga kumpanya ay nagsisimulang muling isipin ang mga prosesong iyon sa liwanag ng bagong ekonomiya.

Ang pagbabawas ng mga kinakailangan sa kapital sa paggawa ay maaaring muling ayusin ang ekonomiya sa mga nakakagulat na paraan. Maraming kumpanya ang KEEP ng sapat na pera para mabayaran ang 12 linggong gastos. Ang mga kumpanya ng US ay may, sa kabuuan, humigit-kumulang $2 trilyon ng cash sa kamay at $2.8 trilyon sa mga working capital na hindi pa nababayaran. Ang paglipat sa isang modelo ng financial streaming ay maaaring literal na makapagbakante ng trilyon na kapital para sa bagong pamumuhunan.

Maaari rin nitong baguhin ang ugali ng mga tao. Kung mas mahaba ang agwat ng oras sa pagitan ng isang aksyon at isang reward, mas mahirap makuha ang mga tao na tumugon. Maaaring maging mas epektibo ang mga insentibo para sa mga bagay tulad ng paggamit ng mga serbisyo o enerhiya sa mga oras na wala sa kasagsagan kapag ang payout ay agaran. Walang sinuman ang nagkamali sa pagtaya sa instant na kasiyahan.

Disclaimer: Ito ang mga personal na pananaw ng may-akda at hindi kumakatawan sa mga pananaw ng EY.