Ang Tamang Paraan sa Paggawa ng Mga Blockchain Consortium

Si Randy Wilson ay isang kasosyo sa Digital Risk sa Deloitte.

——————

Ang 2019 ang magiging taon na ang goma ay nakakatugon sa kalsada para sa blockchain consortia.

Kung ang 2017 ay isang buzzy na panahon na nakakita ng ilang matagumpay na paglulunsad ng proofs-of-concept, ang 2018 ay isang mas tahimik na panahon kung kailan nagsama-sama ang mga abogado upang bumuo ng balangkas kung saan maaaring gumana ang consortia. Gayunpaman, ang 2019 ang magiging taon kung kailan magiging live at lumawak ang mga platform na ito sa mga kalakal, proseso, Markets at heograpiya.

Sa ngayon, ang mga benepisyo ng Technology ay naipakita na; ang susunod na hakbang ay gawin ang Technology ito sa sukat, iyon ay, upang bumuo ng ibinahaging platform na tumutugon sa mga hamon sa industriya, nakikinabang sa karamihan ng mga kalahok sa merkado at kumbinsihin ang nakikipag-transaksyon na ecosystem na magsimula sa paglalakbay.

Ang modelo ng consortium

Ang ginustong sasakyan para sa paglulunsad ng enterprise-grade blockchain platform ay ang consortium.

Ang ideya ay simple: Kung tayo bilang isang grupo ay may sapat na volume at makakapagmaneho ng sapat na pagkatubig sa ating platform, ang natitirang bahagi ng merkado ay sasali at makikipagtransaksyon. Ang mga kalahok sa merkado na nagtatrabaho kasama ang kanilang mga kapantay ay may kalamangan sa mga tech start-up pagdating sa paglikha ng isang karaniwang diskarte at pagmamaneho ng paggamit ng platform.

Ang pagbuo ng Intercontinental Exchange (ICE) ay nagbigay ng isang katulad na halimbawa: isang nangungunang grupo ng mga kumpanya at mga bangko ang nagsama-sama upang lumikha ng isang karaniwang derivative platform at ang mga unang mamumuhunan ay nagpapanatili ng pagmamay-ari dito.

Ngayon ang modelo ay muling inilalapat sa buong value chain sa sektor ng enerhiya at higit pa. Ang mga unang gumagalaw na maaaring magdala ng sapat na volume sa kanilang blockchain platform ay magpipilit sa buong merkado na gamitin ang kanilang Technology. Ang tipping point ay tinatayang nasa 70 porsyento.

Kung makukuha mo ang bahaging iyon ng mga entity para magnegosyo sa platform, ang natitirang bahagi ng merkado ay walang magagawa kundi Social Media. Ngunit ang oras ay ang kakanyahan: makaakit lamang ng 25-30 porsyento ng merkado at ikaw ay maiipit sa paglilingkod sa isang pira-pirasong grupo ng mga kliyente na may maliit na pagkakataon na lumikha ng mga kaakit-akit na positibong pagbabalik. Nakita namin ang maraming nakabahaging mga platform ng industriya na nagtatampok ng iba pang mga teknolohiya na dumaranas ng ganitong kapalaran.

Ang malapit-matagalang paglago ay medyo mahirap pa rin kahit na matagumpay na inilunsad ang isang platform. Ang mga malalaking kumpanya ay may mga alalahanin tungkol sa pagiging handa ng negosyo ng mga teknolohiya ng blockchain at nag-aalangan na gumawa ng mga live na transaksyon sa platform.

Gusto ng marami na mauna ang ibang miyembro ng consortium para matukoy nila at malutas ang mga makabuluhang panganib. Mahirap makakuha ng platform kung ang mga miyembro ay gumagamit ng ganitong paraan ng 'wait and see'.

Ang pag-akit sa mga hindi miyembro na gamitin ang platform ay maaaring maging isang hamon. Kadalasan mayroong napakataas na interes sa pagsisimula ng isang consortium mula sa mga partido sa labas ng paunang grupo ng mamumuhunan, na nais ding makapasok nang may kaunting balat. Ang mga orihinal na mamumuhunan ay tulad ng mga idinagdag na dami ng kalakalan na dinadala ng mga tagalabas, ngunit hindi kinakailangang makita ang kanilang bahagi sa entity na diluted. Ito ay maaaring magresulta sa isang malubhang pagkapatas. Bakit tutulungan ng isang hindi miyembro ang isang kakumpitensya na lumikha ng isang platform kung hindi sila sapat na nabayaran para sa paglahok?

Ang sagot ay: kung mapipilitan silang gamitin ang platform dahil ang natitirang bahagi ng industriya ay pinagtibay ito bilang lugar ng kalakalan. Dapat itong pangasiwaan nang mabuti. Ang pagkabigong gawin ito ay maaaring mahikayat ang mga tagalabas na bumuo ng isang nakikipagkumpitensyang consortium. Ang huling bagay na gusto ng sinuman ay ang paglitaw ng 10 o higit pang mga karibal na platform.

Pag-unlad ng modelo

Dalawa sa pinakakaraniwang modelo ng negosyo para sa mga pakikipagsapalaran sa blockchain na pinangungunahan ng consortia ay bilang mga non-profit o for-profit na entity. Ang non-profit na diskarte ay kadalasang nakatuon sa isang hamon sa industriya na may malaking epekto sa lipunan. Ang mga naturang entity ay madalas na nagpapatakbo bilang mga opensource na proyekto at may pampubliko o pangatlong-sektor na paglahok. Ang modelong para sa tubo ay ginagamit kung saan ang pag-unlad ay hinihimok ng pribadong sektor at kung saan may pangako ng isang pambihirang medium-term na pagtatasa tulad ng nakikita sa maraming pakikipagsapalaran na nauugnay sa supply chain.

Ngunit may isa pang modelo na maaaring humimok ng malawak na pakikilahok sa merkado, at nagbibigay din ng mga paunang mamumuhunan ng paraan para sa paglikha at pagbawi ng halaga sa paligid ng platform. Ang tradisyonal na modelo ng utility ay nananatiling medyo hindi ginalugad pagdating sa blockchain ventures at maaaring magkaroon ng espesyal na pangako dito - hindi bilang solusyon, ngunit bilang bahagi ng isang hybrid na modelo.

Sa modelong ito, ang isang consortium ay unang nagbibigay ng mga pangunahing kakayahan - pinagkasunduan sa network, pamamahagi at pag-verify ng transaksyon, mga pangunahing template ng smart contract, mga tokenized na asset, mga digital na dokumento, bukod sa iba pa - bilang isang uri ng utility. Ang mga bayarin sa paggamit ay itinatag gamit ang isang cost-based na modelo, at ang anumang labis na kita ay ibinabalik sa lahat ng kalahok sa merkado batay sa ilang sukat ng paggamit, tulad ng dami/halaga na ipinadala sa pamamagitan ng platform.

Tinutugunan nito ang isyu ng pagkakaroon ng mga founding members na may masyadong preperensyal na posisyon kumpara sa ibang mga kalahok. Ang consortium ay maaaring tumuon, sa pamamagitan ng pangalawang legal na entity, sa pagtatatag ng pangalawang-order na mga benepisyo na na-unlock sa pamamagitan ng mas malawak na pag-aampon at epektibong paggamit ng base layer.

Dito, ang pagkakataon ay lumikha ng mga solusyong partikular sa merkado na ginagamit ang mga CORE kakayahan at higit pang i-embed ang mga dalubhasang user interface, mga panuntunan sa negosyo, mga daloy ng proseso at mga dashboard ng pagsusuri ng data na kailangan ng mga partikular na grupo ng mga kalahok. Sa ganoong sitwasyon, ang CORE platform ay maaring mabuksan sa karibal na consortia na maninindigan din na makakuha mula sa pagbuo sa isang karaniwang pinagbabatayan na platform.

Maghintay - nag-imbento lang ba tayo ng pampublikong blockchain? Well hindi pa, hindi pa man lang. Para sa ilang malaking oras na darating, mananatiling kinakailangan para sa mga grupo ng consortia na mapanatili ang isang antas ng kontrol sa operasyon, accessibility, seguridad at pagganap ng mga bagong network.

Ang papel ng data

Alam na ngayon ng mga kumpanya ng enerhiya ang halaga ng data na kanilang nilikha. Kung paanong ang mga mamimili ay may higit na higit na kamalayan na ang data na kanilang ibinibigay ay may halaga, gayundin ang mga organisasyon.

Ang isang matagumpay na platform ng blockchain ay magse-secure ng mayamang, validated na set ng transactional data na walang kaparis saanman sa loob ng industriya at ito ay magbibigay-daan sa mga kalahok sa merkado na maging matatag na kontrolin kung kailan kasama kanino, at kung magkano ang kanilang ibinabahagi. Igigiit ng mga kumpanyang iyon na ang anumang halaga na natanggap para sa data na nagmula sa loob ng kanilang organisasyon at ginagamit ng ilang entity sa hinaharap ay higit na dadaloy pabalik sa pinagmulan.

Ang papel ng platform sa pamamahala ng data ng sanggunian (ang hindi mabilang na mga rehistro ng mga pasilidad, daungan, sasakyang-dagat, ruta, produkto, mga detalye ng deal, mga dokumento sa pamamaraan at maging ang mga template ng kontraktwal) ay maaari ding magbigay ng tunay na halaga ng industriya. Maraming kumpanya ang magbabayad sa isang platform provider para sa access sa reference na data kung pinagkakatiwalaan nila ang pagiging kumpleto at pagiging maaasahan ng pinagmulan.

Mga rekomendasyon

Maraming mga aral ang maaaring matutunan mula sa pagbuo ng blockchain consortia hanggang sa kasalukuyan na magagamit ng iba pang mga potensyal na adopter, at ang pinakamahalaga ay sa paligid ng istraktura at strategic alignment.

Gumawa ng bagong istruktura ng legal na entity para ihatid ang iyong solusyon sa blockchain. Ang mga hiwalay na standalone na legal na entity ay nagpapahintulot sa malalaking manlalaro ng industriya na magkasamang mamuhunan sa isang makabagong kapaligiran, pinoprotektahan ang kanilang mga interes at nagbibigay ng tamang antas ng kakayahang umangkop sa pagpapatakbo. Ang lansihin ay upang tugunan ang mga panganib na kasangkot sa pamumuhunan sa isang consortium, ngunit hindi pinipigilan ang kakayahang gumawa ng mga desisyon nang epektibo.

Istraktura upang i-maximize ang pag-aampon, hindi kita. Ang layunin ay hikayatin ang pag-aampon at pakikilahok sa labas ng mga CORE miyembro. Ang mga modelong nagbibigay ng labis na tubo sa napakakaunting miyembro ay nahirapan at marami ang nabigo.

Bumuo ng isang independiyenteng lupon. Ang lupon ay dapat lumipat mula sa mga indibidwal na miyembro na aktibong kasangkot sa pag-set up ng bagong entity patungo sa mga maaaring tumuon sa pangmatagalang diskarte. Mahalagang lumipat mula sa isang pangkat ng pagpipiloto ng proyekto patungo sa isang independiyenteng lupon.

Ang susi ay upang mahanap ang tamang modelo na sapat na nagpoprotekta sa mga interes ng mga namumuhunan, naghihikayat sa pag-aampon at nagtataguyod din ng flexibility at makabagong espiritu na mahalaga para sa isang matagumpay na pagsisimula. Ang consortium ay isang grupong may ibinahaging layunin at mahalagang maging matalino tungkol sa paggawa ng istruktura na nagbibigay sa mga miyembro ng pinakamagandang pagkakataon na gumawa ng mga tamang trade-off.

Lumabas at pasukan larawan sa pamamagitan ng Shutterstock